美國著名管理大師彼德·杜拉克曾在某銀行擔任顧問工作兩年，研究該銀行高層管理的結構。這家銀行的總裁，是他認識的主管中最擅於管理時間的人。
兩年間，彼德每月與他會晤一次，每次他都隻給彼德一個半小時，而且每次會晤他都先有充分的準備，因此，彼德也不能不事先準備。談話的內容，每次僅以一個題目為限，在他們談到1小時20分時，這位總裁就開始催彼德了：“杜拉克先生，我看我們該做個結論了，也該決定下一次談什麼題目了。”一個半小時一到，他就站起來跟彼德握手再見。
過了大約一年，彼德終於忍不住問他：“總裁先生，為什麼我們談話每次你都以一個半小時為限?”他回答：“原因很簡單，我的注意力隻能維持一個半小時。研究任何問題，超過了這個限度，我就會重重複複。而且，我還知道，如果時間太短，就會不夠，我恐怕掌握不住問題重心。”
另外，每次晤談時，彼德發現從來沒有電話打進來，其秘書也從來沒有推門探頭進來說什麼大人物等著見他。
有一天，彼德問起這一點，總裁說：“我的秘書知道，在我思考問題時，絕不許任何人來打擾。隻有兩個人例外，美國總統和我的妻子。但是，總統很少來電話，而我的妻子也深知我的脾氣。所以，任何大事，我的秘書都要等我們談完以後才來告訴我。然後，我再以半小時接聽電話，接訪客人。當然，你知道我這樣安排也許是一種冒險，說不定在我們談話時，真會有什麼天大的事等不及一個半小時呢！”
於是，彼德評價說，這位銀行總裁，在我們每月一次的晤談中，完成的事比任何一位同樣能幹卻天天開會的管理者都多。
許多人每天除了休息就是做事，可是他們卻沒有取得什麼成就。那是因為他們總是花大量的時間做很多很多零散的事，如果他們將那些時間運用在一個方向、一個目的上，他們就能成功。今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。——裴斯泰洛齊
爭做時間的主人
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