戴周穎：激進式成長
投資者說
作者：張櫻贏
眼前這個被媒體稱為高富帥的80後投資人，有著與年齡不符的老練氣質。戴周穎一身利落西裝和訓練有素的待人方式，讓人無法不把他和典型的“精英”形象聯係在一起。隻有在成為CyberAgent Ventures（CA創投）的一員之前，我們才可能一窺他曾青澀的過往經曆。
戴周穎曾赴日留學，自大四開始進入日企，第一份工作是銷售。
最長工作時間是48小時，正常時候是17小時，戴周穎在日企度過的那4年時光，可以說是“魔鬼式”訓練。如何超越你的老板？戴周穎的建議是，其他方麵毫無勝算，至少時間上應該超越。
戴周穎的老板是個工作狂，他的工作時長比一般員工還要長。而“一般員工”的工作基準是“晚上十二點才離開公司”。
整個公司都呈現出一種拚命文化，戴周穎回憶道。自己當時因為年輕、沒有任何經驗，所以更加拚命。但也正是由於這種高強度的工作狀態，曾一度讓他以為自己就快“掛掉”。打破他最高紀錄的48小時，便是一次時刻處於打雞血狀態的工作經曆。
作為銷售代表的戴周穎，為了推廣產品和公司團隊一起從日本飛往美國，從起飛前到飛行期間再到落地，戴周穎和日本團隊猶如上演一場分秒必爭的商戰片，一刻都沒有鬆懈過，不論是在飛機上不斷討論方案，還是落地後開始執行計劃、展示產品，戴周穎和他的同事們沒有休息過一分鍾。
也正由於這種“激進”的工作方式，戴周穎為今後的工作奠定了基礎。
轉機在危機之後
很多人知道戴周穎關於機鋒網、飯統網的投資經曆，但有一個叫“紫博藍”的項目，雖未曾對外人說起過，可那段投資經曆對戴周穎來說，卻有著許多未曾感受過的體會。
“這個項目做得非常艱辛，這完全是我自己找、自己推、自己管理的一家公司。”戴周穎回憶這家專門做搜索引擎優化的公司，打從第一天開始進入時，就埋伏著許多問題。“尤其是人在利益麵前，人性的展現。”
第一個問題便是要麵對集團老板對公司施加的壓力。
集團老板在看到這家小公司竟能夠輕易得到資本青睞，便與其提議不如將資本獲得者轉移給集團總部，由他來進行發放。但凡同意這個做法，就等於將紫博藍置於極為被動的處境，而集團總部的目標和投資方的方向又未必完全契合。為了保證其獨立性，戴周穎選擇了拒絕。但在這個過程中，他不得不極力勸說對方，因為紫博藍畢竟屬於集團公司。在好不容易獲得老板的同意後，戴周穎又開始了第二個思路的規劃，就是如何讓這家公司從集團中剝離出來。
“這本身就是一個繁雜的工作，財務如何獨立、公司內部交易怎樣達成等等，這些都超越了我當時的能力。”戴周穎回憶。一切並未按照既定計劃發展，但這並不影響戴周穎要投資紫博藍的決心。
終於，隨著工作的推進，戴周穎和紫博藍洽談好了投資方麵的條件。然而，就在第二年，整個資本市場迎來2008年的金融危機，這次危機導致CA創投不得不對他所做過的投資決策重新開始修訂。對於紫博藍的投資，CA創投也不得不進行重新談判。
好在雙方合作意識明顯，在曆盡各種阻難以後，雙方終於在投資意向書上簽字，握手合作開始了一段新的曆程。
隨後而來的問題是，隱藏在表麵下的痼疾沉屙，一點一點浮出水麵，比如資金流動及違規的操作行為，這無疑是再次挑戰投資人的意誌：你到底還要不要堅持做。