感到自己“配”和樹立更高的宗旨相輔相成、互相促進。正如為了樹立更高的宗旨，我們必須感到自己“配”一樣，為了感到自己“配”，我們也必須樹立更高的宗旨。擁有新房子、新車或其他物質財富的確很不錯——但它們是否真正地符合你的心意？我們“配”獲得舒適的生活、擁有優質的產品。但是，真正滿足我們的是擁有比我們自身更加重要的、更高的生活宗旨。我們向往它並為之傾注自己的能量。
所有生活——從植物到人類的生活——的宗旨都是成長、前進、擴張和發展。我們都擁有一種不可剝奪的權利，即獲得能夠實現的、最高層次的發展。我們都迫切地期望盡量將我們的能力付諸實踐。有時，這種期望會比平時更加強烈、更加突出。我們的內心深處都有一種向往它和盡量實現它的願望，我們有必要對此給予明確界定，並把注意力集中於這些更高層次的宗旨。有兩個原因：一是這樣可以使我們的願望保持活力；二是這樣可以使我們感到配擁有美好的事物。
有一家保險公司曾經聘用我設計、創造一種新的企業文化。我的同事肯恩注意到，有一位名叫薩莉的理賠員，她每天下午4點半就會停止工作，開始做第二天的工作安排、清理桌麵，然後在5點鍾打卡下班。
有一天，肯恩找到她並且問她：“你為什麼昨天下午4點半就停止工作，但是直到5點鍾才下班？”
“他們不讓我們在5點鍾以前下班。”她回答說。
“我的意思是，你為什麼不一直工作到5點呢？你的收件箱裏還有7項理賠案。”
她直視著肯恩的眼睛，回答說：“這些客戶明天才會來。”
肯恩有點不太明白，他又問：“你們公司的經營宗旨是什麼？”
她回答說：“據我所知，就是賺錢。”肯恩又問她，公司是否有關於經營宗旨的書麵陳述。
“我想牆上好像掛著這一類的東西，但是沒有人注意它。”她說。
最後，肯恩問了一個最明確的問題：“公司的經營宗旨是否使你感到更有動力？”薩莉用難以置信的目光看著肯恩。
“你在開玩笑嗎？”她反問肯恩。
公司當時的宗旨陳述是這樣的：我們的宗旨是使股東投資收益率最大化。我們與這家公司共同努力工作了18個月後，對該公司進行了多項改革，其中就包括改變其經營宗旨。公司新的經營宗旨是：我們企業的經營宗旨是減少人們的經濟困難和痛苦。隻有做到這一點，我們才會繁榮興盛。
18個月後，肯恩又回到這問辦公室，發現薩莉4點35分就離開了辦公桌。
剛開始，他感到有點失望。可是，隨後他就發現，薩莉打完下班卡後，又回到了辦公桌前，做完了5項理賠案。第二天早上，肯恩問薩莉為什麼願意不要報酬加班工作。
“我們的公司正在節約開支，”薩莉回答說，“但我昨天還有5項理賠案沒有做完。”
“客戶不是第二天早上才會來嗎？”肯恩問她。
“對，但是他們沒有時間等。”她說，“俄克拉荷馬州刮了龍卷風，這些可憐的人失去了房屋。如果我不盡快向他們支付保險金，他們就沒有地方住了。”
宗旨總是比目標更有推動力。當你在思想中堅持著更高的宗旨時，你將會選擇一個來“配”你的理想。