在一些企業中，總有一些懶散成性、意誌消沉的人，特別是在虧損企業，這種情況更嚴重。其實，這些人未必是真正懶惰，而是看不到自己工作的意義，覺得自己的能力被埋沒，無法挖掘潛力，看不到繼續幹下去的希望。
事實上，“想幹”的情緒是可以培養的。為了激發員工“想幹”的精神，首先要整頓環境，有什麼樣的環境，便有什麼樣的員工。這個整頓環境，就是改變職工的工作環境，其中一個重要方麵就是給職工換個“想幹”的位置。
美國皇冠牌瓶蓋公司是一家國際性大公司，因經營不景氣，被約翰·柯納利收購，並自任總經理。
他就任總經理的第一天，一上班，首先映人眼簾的是公司的守衛人員在守衛室裏興高采烈地玩撲克，他們那種不盡職的態度，使柯納利深感絕望。他從沒有想到，一家國際性公司，竟會如此散漫，甚至在生產部門也有如此氣氛。
如何掃除充溢於公司每個角落的散漫風氣，激發職工的幹勁呢？
柯納利毅然采取新的人事政策，重新調整編製，調整職工的工作崗位，使人人都有專責，同時讓大家都感覺到是為自己的“利益”而工作，大家也就沒有時間和興趣打牌了。
公司的塑料容器部門的產品原本是毫無銷路的滯銷品，該部門的技術人員可以說是吃飽飯沒事幹，消沉至極。但自從柯納利的新人事政策實施以後，這批技術人員得以轉換工作單位，重新激起他們的工作意願，產生新的幹勁。他們為雪洗前恥，拚命地幹，由往日的消沉變得朝氣蓬勃。
柯納利就任總經理之後，僅僅過了幾個月，皇冠牌瓶蓋公司的全體員工，都充滿了蓬勃的生氣，再也看不到過去那種毫不振作的景象了。
由此可見，激勵職工的幹勁不一定要多少金錢，關鍵在於讓職工覺得工作有意義。