但是沒想到的是，黃星的這個反駁，竟然引起了在不少經理們的認可和支持。盡管他們沒表態，但從他們的神情和肢體語言上，可以反應出來。
包時傑見付潔為自己掃平障礙，不由得暗自高興，就好像是自己這匹從未被人騎過的千裏馬，突然間遇到了伯樂。包時傑輕咳了一聲，借以平定情緒，接著道：所以我覺得，這筆賬還是劃得來的！我昨天晚上一夜沒睡覺，做好了一份立體設計圖，可否請大家觀摩一下？
付潔點了點頭說，當然可以。然後她衝辦公室主任徐文光使了個眼色，徐文光會意，打開了投影儀，並且從包時傑手是接過了盤。
二人在高速投影的過程中，付潔見縫插針地強調道：為了咱們鑫夢商廈的發展，包先生昨天一夜未眠，我為之感動。我很慶幸在這個關鍵時刻，能夠遇到一位這樣了解鑫夢，並且誌在鑫夢的精英。我希望各位能夠與包先生一道，互相配合，互相協調，共同將鑫夢商廈的事業，推向另一個高度。我不要求做到最好，那不現實。我隻需要做到更好，每天提高那麼一點點，那麼一年下來，就是一個可觀的數字。可以跟大家透露一下，現在已經馬上步入第四季度了，對於鑫夢商廈來說，冬季是一個黃金時段，按照慣例，這個季節的人氣和銷售應該是前三個季度的總和，甚至還要多。所以我們第四季度的目標要調整一下，實現營業收入600億元
付潔說到這裏，眾人禁不住一陣咋舌。六百億，什麼概念？你當鑫夢商廈是銀行嗎，想要多少錢就有多少錢。
黃星也忍不住微微地搖了搖頭。看來，付潔還是改不了以前那個浮誇的性格。記得在鑫緣公司的時候，付潔就是這樣，明明知道公司一年的營業額撐死了不會超過一千五百萬，但是她非要給定下八千萬的營業目標，並且將目標細化到每個部門。付潔的想法是，把目標定的大一些，就像走路一樣，目的地定的遠，是一種特殊的激勵方式，但實際上，剛剛走到15%的路程就到達目的地了。做企業也是一樣，目標放遠，即便是隻能實現目標的20%，那也是一筆相當可觀的進步了。
付潔見大家麵露難色，於是幹脆舉了一個例子：我們鑫夢商廈是全國最大的奢侈品供銷地之一，對此，我們的宣傳力度非常之大，大家可以算一筆賬，我們把這六百億目標分解開，按照平均每人在商廈消費十萬元來計算，那麼我們隻需要六千名顧客即可達成目標。但實際上，我們的很多高級會員，每季度在鑫夢的開支何止十萬，五十萬，上百萬的都有。那麼說，再把六千人分解開，分解到一個季度一百二十天中，那麼每天隻需要平均五十個客戶刷卡消費到十萬！但實際上，我們每天的客戶何止五十人？五百人，一千人也有了吧？
眾人一聽，都覺得很是不可思議。六百億這麼一分攤開，每天都用五十個客戶，就能實現？
付潔信心十足地一揚頭，眼神當中充滿了一種特殊的豪邁。但是黃星很快在她的這番話中找出了破綻，禁不住開口道：付總，你一心想讓鑫夢商廈業績飛躍，這一點我們很認可。但是你剛才的算法，其實更像是一種數字遊戲。用六百億除對10萬，是多少？怎麼會得出個六千人次？
黃星這麼一提示，大家才頓時恍然大悟。六百億除以十萬，得數明明是六十萬，付潔卻給縮水一百倍，算成了六千人。這百倍的差距，拆分開來，當然得到的會是一個更渺小的數字。
付潔臉一紅，用手指掐了掐額頭，說了句，對不起，我大腦有點兒錯亂了。但她馬上又調整好了狀態，繼續道：好。那我們就按六十萬算！也就是說，要實現目標，我們需要平均六十萬名客戶每人消費達到十萬元。那麼再除以一百二十天，得數是五千。五千人！我們這麼大的商廈，有多少專櫃？目前是八百零五十多個專櫃，再加上剛才包先生提出的增加專櫃的構想，預計能突破九百個專櫃。五千人平攤到這九百個專櫃上，也就是說，平均每個專櫃每天隻需要成交大約五六個客戶，就能實現我們第四季度六百億的目標！大家覺得，這個標準很難實現嗎？
我靠！黃星頓時吃了一驚！好個精於算計的付潔，六百億，一個看起來相當龐大的數字，經由付潔這麼一拆分，平均到每天，得出的結果竟然是每天一個專櫃五六個客戶的成交量！