為了使業務人員盡快趕到，王光英提示公司抽出專人為他們辦妥了全部的出境手續，在最短的時間內完成了組織工作。采購小分隊受命後，火速趕到南美智利，對一輛輛汽車認真地進行現場驗貨，在確認了質量令人滿意之後，又經過一番高層次談判，最後終於達成協議：1500輛7噸以上、30噸以下的載重汽車，由智利銅礦主以原價的38％低價全部賣給中國光大實業公司。僅此一舉，光大公司等於一下節省了2500萬美元的購車費。
所以，現代人都說信息就是金錢。如果王光英沒有及時抓住這樣的信息，那麼千載難逢的良機就隻能是失之交臂。利用信息做生意，最重要的是具有對信息高度的敏感性，能對掌握的信息快速地做出反應和決斷，從而不致使戰機貽誤。
《孫子兵法》中，再三闡述了情報對於戰爭勝利的重要性。同樣，今日的商場上，各種商業情報更為複雜，也更為重要。當今社會經濟高度發達，社會生產力十分高漲，許多人都說現在的市場是買方市場，隻要你能夠消耗掉，社會肯定能夠生產出來。做生意，關注的不應該是生產多少東西，而應該注意生產什麼，如何生產，如何在激烈競爭中打敗對手，這才是問題的關鍵。社會的發展導致信息的充斥，大量的信息出現在社會上，要求我們去分辨、去索取。隻有充分利用每一條市場信息，從中去發現產品市場，進而才可能使生意成功。
7.遠見卓識，源於對商機的準確預見
1991年10月，浦東市郊伊橋鄉街頭來了兩個溫州人，他們姓陳，是倆兄弟。
當時，從楊高路這頭步行到那頭，從最南端的楊高路到最北端的高橋，還沒有什麼引人注目的投資熱點，很多地方還都是菜地或農-田。楊高路如同一條機耕路，塵土飛揚。楊高路的兩旁，多為一些門庭冷落冷清的單位或市辦企業的庫房。從表麵上，任何人也沒能看出幾年後這裏會出現高樓林立、車水馬龍的熱鬧景象。正因如此，這才體現了陳氏兄弟來這兒尋找商機的智慧與預見力。
在上海伊橋鎮浦東伊橋鄉，由於他們看中的竟是離楊高路有30米之隔的一間倉庫，接待他們的上海人實在想不開，溫州人租這樣的閑房空地做什麼用呢？
這兄弟倆隻說是用來改造成活動房式店麵，以銷售溫州小商品。上海人雖然也知道浦東要開發，但他自己手頭上握有的地皮的價值卻不甚了解，既然這些房子和地閑著也是閑著，溫州人要租，自己有錢不賺，何樂而不為？至於他們租去幹什麼，自己也不必多操那份閑心。
兄弟倆挺幹脆，馬上簽定了租賃合同。這一下子就打消了上海人的疑惑，協議是這樣的：上海方以地皮投入，溫州方出資改造成活動房式店麵，由溫州人經營管理，收A八分成，上海方拿小頭，溫州IA拿大頭，五年不變。
這樣一來上海人高興，兩位溫州人也高興，都以為占了對方的便宜。
這對兄弟當時在上海人心目中雖然有點“憨”，但他們自己心裏有數，其實他們搞活動房店麵隻是個幌子，事實上卻是想在浦東大舉開發之前搶占先機，先人一步在這裏租下最有利地點，靠日後的轉租賺錢。他們在深圳已有過成功的經驗，有在深圳深南東路租下店麵發大財的輝煌紀錄。
第二年春天，中國改革開放的總設計師鄧小平同誌南行視察浦東，出現在楊高路上，這時的上海人似乎看出了點眉目。
不久，耗資8億多元的楊高路改造被列為上海市頭號重點工程，而楊高路改造竣工之日，也就是陳氏兄弟的店鋪開張之時。這時在上海人眼中，溫州人的精明便明明白白地顯示出來了。
對陳氏兄弟而言，楊高路兩邊的店鋪的租金直線攀升，所改造的109間活動店麵，以平均8000元一年的租金租出98間，還有11間年租金不斷上漲，超過萬元，甚至直逼2萬元。溫州人將活動店麵轉租出去，當年就將改造店鋪所投的資金全部收回，還多賺回了40餘萬。根據合同條款，今後四年中他們將至少淨賺300萬元。如夢方醒的上海人不能不心悅誠服：怪不得說溫州人隔水能看見湖底有魚，這溫州人對商機的敏銳竟如此神奇。上海人衝溫州IA直豎大拇指，絲毫不責怪這對兄弟“搶”了自己的錢。人家能掐會算，有先見之明，你不服都不行。
預見力是一個商人的必備能力，人們說要心存遠見，這遠見就是對未來的預測，把握得好則財源滾滾，把握不住，則會賠了夫人又折兵。
自古以來，用兵打仗者要具有一定的預見能力，這樣才能巧妙地戰勝敵人。諸葛亮赤壁大戰，靠的就是對未來的準確估測，經商更是如此。