人人的競爭力，往往取決於所在企業的競爭力，而I一個企業要想走得更遠，必須要有源源不斷的推動力。決策力、領導力、管理力、執行力是驅動企業持續前進的四隻輪子。
1.企業生命的本質與可持續發展
現代管理理論認為，企業不僅是一個物質係統，而且是一個生命性組織。既然企業是有生命的，那麼它必然是由孕育而誕生的，它的軀體會成長，會生病，會痊愈，會成熟，會衰老，也會死亡；如人一樣與軀體相伴，它也是有精神的，會思考，會辨別，會學習，有追求，能發揮能力。在企業體中，精神係統是生命的本質，它不僅決定著企業的好與壞，而且決定著企業的生與死。企業必須不斷地儲備力量，養精蓄銳，從核心競爭力到決策力到係統管理能力。因此，從生命本質出發探索企業可持續發展的規律是一個重要研究途徑。
（1）企業可持續發展的內涵
企業可持續發展意指企業如何行事才能保持健康穩定持續的發展，因此，我們把企業可持續發展定義為：企業以滿足社會需求作為價值實現的目標，通過不斷的學習和創造性活動提高其生存能力和發展潛力，從而實現生命的不斷延續。這一概念的涵義包括以下幾方麵內容：
①企業不是一架機器，它是生命性係統，具有自我組織、自我發展的功能。從企業本質看，它的運行機理和生存要求及其類似於人的特性；從社會現實看，如果企業僅把自己作為一種物質係統，作為一部賺錢機器，它就難以健康和持續發展，一旦企業把自己視為生命性組織，其生存目的、價值追求、組織目標、成長發展戰略必然與“物質機械型”企業有很大差別，其生命潛力將會放大。
②以滿足社會需求為己任是企業應確立的價值觀。價值觀是企業目標、活動方式和行為方式的基礎，是企業可持續發展的前提條件。
③能力是企業可持續發展的核心要素，缺乏能力的企業就不能創造或創新，也就不能實現價值目標。
④通過不斷創造或創新貢獻於社會是企業的基本使命，體現著企業生存的意義和本質，同時創造和創新是企業生長所必須，尤其是企業完成進化和“蛻變”的關鍵點和根本途徑。
⑤大企業可持續發展著眼於長遠，強調動態和變化，企業在發展過程中不會一路平坦，可能有快速增長，也有緩慢移動，甚至有低穀和危機，但對於可持續發展的企業來說，能夠不斷擺脫困境，進入新的發展階段。
（2）價值觀、事業遠景與目標
我們說企業有思想，其中重要一點是體現在它的價值觀上。
價值觀設定了“該”與“不該”，“無論如何一定”和“無論如何不可”，價值觀是企業精神和企業文化的精髓，是企業可持續發展的基礎。
首先它是決定性因素，它決定著企業的前進方向，決定著企業的事業遠景，戰略目標、策略目標以及目標如何均衡，也決定著企業的行為態度、活動方式及創新精神。
其次它是動力性因素。企業發展的動力來源於組織的使命感，沒有使命感，企業也就沒有方向，同時也就失去了動力。使命感是企業發展的強大驅動力量，而崇高的使命感來源於正確的價值觀，價值觀越強健，使命感就越強烈，目標就越明確，動力就越大、越持久。
其三，它是效益性因素。價值觀代表了企業格調的精髓，決定著企業的“人格”。價值觀和崇高理想、良好道德、強烈的責任感是內在統一的，沒有正確的價值觀就不會有正確的道德觀，也不會有社會責任感。
價值觀是企業“人格”和形象的基礎，決定了社會、機關、顧客、商業夥伴和員工對企業的態度和關係。有良好道德素質和形象的企業可以吸引顧客及供應商，可以吸引對企業有影響力的人才，可以影響主管機關、政府官員和社會對企業支持，可以招徠結盟或合作夥伴，可以調動員工的積極性和增強凝聚力。
企業隻有在樹立正確價值觀的基礎上，才能科學地製定事業遠景或事業規劃，以保證其價值實現。遠景是價值觀的體現和具體化，是企業賴以成功的動力，是使命感的源泉。包括企業的使命、企業的哲學、企業的目標，對大眾的承諾和與顧客、合作者的關係等一係列內容。隻有遠景還是不夠的，價值觀最終要體現在具體目標和策略方麵，目標是價值觀得以實現的必要步驟。沒有價值觀，就沒有了靈魂，但沒有目標，價值觀則是空中樓閣，無法化為具體行動，價值觀與目標應內在統一於企業的可持續發展上。因而，企業在製定目標時既要放遠眼光，體現理想追求，又要切合實際，關鍵是要識別自身的優勢和劣勢，識別外部環境的約束條件，趨利避害，把“大”與“小”、“實”與“高”、“近”與“遠”、“內”與“外”有機結合起來，這樣才能凝聚人氣，形成動力，最終使價值理想得以實現。