“好的公司要麼善於成長，要麼精於效率，而隻有偉大的公司才能同時做好這兩件事情。”而現在馬克·赫德所領導的惠普正是同時做好了這兩件事的公司。
海爾集團的張瑞敏從某種意義上體現為一位思想家，具有不俗的思考力與學習能力。海爾的理念和文化在相當程度上是由張瑞敏以一個思考者的身份奠定和倡導的。從掄起大捶砸冰箱開始，張瑞敏便以勝於妙算而決勝千裏。無論是海爾提出的“亮了東方，再亮西方”，還是實施OEC管理法，或者“市場鏈”的業務流程再造，都是思考力和學習能力的一種外化形式。甚至被選人哈佛案例的“激活休克魚”的並購理念也是一種文化擴張，是用管理層麵的思考力來盤活機器設備，使企業正常運作並得到迅速發展。張瑞敏本人屢登世界一流商學院的講壇布道，與其說是對其經營管理能力的肯定，不如說是對其思考力的褒揚，是對企業家不斷思考與學習的另一種讚賞。
吳曉波在他的《激蕩三十年》一書中作序說：“……他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關係的基本麵，……”
那是企業家的淺薄嗎？如果稱其為企業家的本能思考力，可能更恰當。
從最基本的層麵來分析解剖事情的紛亂繁雜，從商業問題的本質來思考，從而快速準確地解決問題，這才使得企業家們在激蕩的社會氛圍和高度不確定性的商業環境中，贏得生存的空間和成長的能力。
對於企業家來說，思想就是力量，思考力就是能力。
領導力的真正內涵是由思考力所產生的正確決策和準確判斷的才智，並用此進而征服部下的心的能力。它不但要求領導者具有思維的直接性，商業直覺與理性分析的平衡能力，而且還包括領導者由於心態開放與胸襟廣闊的人格魅力所散發的光輝，使部下願意追隨領導者不斷努力，從而逐步接近或實現企業的目標。紅頂商人胡雪岩說，“如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那麼你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那麼你可以做天下的生意。”這不僅僅是在指眼光，也是指審時度勢的思考力和判斷力，調配與整合資源的能力以及開拓進取的精神和財取天下的豪情。很多企業表麵上看是缺乏發展戰略，實則是企業領導或高管沒有思考力，對所處環境和行業沒有深刻透徹的洞察和了解，對企業自身的優勢和劣勢沒有明確的認識，所以不可能製定出適應環境變化和企業發展的長期戰略，也不可能帶領企業邁向國際化。
所謂大道無形，意思是指思考力以及基於思考力的前瞻判斷和正確決策，或者更進一步還包括領導者心態的開放性與思維的權變性。為什麼有的企業或個人一直被模仿，從未被超越呢？因為他們始終保持著思考力，不斷超越和完善自己，在成長的過程中兼收並蓄各種先進的管理理念和方法並結合企業或個人自身情況融會貫通，才奠定了企業或個人在行業中的話語權與領導地位。
視角決定深度，思路決定出路。領導者思考的勢能不但可以轉化為企業發展的動能，而且可以形成影響或者推動市場的動能。因此，有思考力才有領導力。
6.企業管理力
企業管理力是一個內涵很豐富的概念。
（1）企業管理中的人
在企業的管理活動中，人既是管理活動的主體即管理者，同時也是管理活動的客體即被管理者，二者因管理活動而相互依存、緊密聯係。
管理活動是人的活動，管理關係是人的關係，管理的首要問題是對人的管理。
①管理主體。管理主體，即管理者。在現代企業管理中，作為管理主體，首先要有管理能力，其次擁有將管理知識、技能和能力付諸管理實踐的權力，第三要有事業心。管理能力包括管理者對企業問題的觀察、判斷、分析、決策的特質，可以具體為對企業人的尊重和善於調節企業的人際關係，對企業的產品開發和市場份額的競爭具有敏感性和組織力，對企業內人、財、物、信息及與企業生存和發展有關的諸多複雜因素，具有綜合的應對和把握能力。
作為管理者除了具有較高的管理能力，還應當具備較強的事業心，即對自己事業的責任感、使命感和上進心。現代企業的管理者要不斷自我修煉，提高自身的管理能力，強化自身的事業心，優化自身的管理風格。管理者隻有不斷地提高自己，使自己具備真才實學，才能帶領團隊創造奇跡、走向輝煌。