③企業文化對管理的作用。在企業管理中，企業文化對企業員工起著整合、導向、凝聚、規範和激勵的作用，是企業團隊賴以生存和發展的精神支柱。企業文化一旦形成，就會成為約束企業成員行為的非正式控製規則，從而令企業成員放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向。在企業內受企業文化的熏陶，企業成員共享同一價值觀、榮辱感和獻身精神，企業的人際關係更加融洽，企業組織與非正式組織之間的協調將更易進行，企業文化的凝聚、規範和激勵作用更加凸顯。可以這樣說：企業是一個造就人的組織，而企業文化對於人的意識的熏陶、行為的塑造起著重要的作用，先進的企業文化能夠造就一個為社會創造價值，生命更有意義的人。
7.使員工價值觀與企業價值觀保持一致
一般而言，企業的生存和發展，一方麵是建立在追求利潤最大化基礎上，另一方麵是由員工所認同的企業價值觀所維係。員工之所以願意為企業工作，其根本原因是為了從企業獲得工資收入，維持個人的正常生活需要，進而實現自身價值，成就人生目標。這是激勵員工與企業同生死、共命運的最好辦法。
古希臘哲學家亞裏士多德認為：“價值觀是通過人們日常的習慣、技能和行為反映出來的人類的品行和美德。”近年來，隨著市場經濟的不斷發展，價值觀一詞開始越來越多地被賦予了商業和企業經營的意義，並成為企業競爭的重要要素。如何使員工正視企業作為自己發揮才能、實現自我的平台，從而甘願把個人價值和諧完美地融進企業價值中去，實現個人價值和企業整體價值的動態平衡與雙贏，是當代企業管理麵臨的一項重要任務。
（1）價值觀、員工價值觀與企業價值觀
價值觀是價值主體在長期的工作和生活中形成的對於價值客體的總的根本性看法，或是值得追求的原則、標準或品質，它是一個長期形成的價值觀念體係，具有鮮明的評判特征。價值觀一旦形成，它就能調節糾正價值主體的行為和個性，成為價值主體決策和抉擇時的標準和原則。
員工價值觀是指員工在工作和生活中形成的價值觀念，包括義利觀、開放觀、進取心、競爭意識、自我意識、理想追求、集體觀念、獨立性、冒險性等。
企業價值觀是指企業決策者根據企業性質、目標、經營方式的取向，經過長期有意識地培育、積澱後，所整合歸納出的共同的觀念，包括企業理念、企業戰略、企業管理製度、顧客價值等，它是維持所有員工團結在一起的精神紐帶，是企業文化的核心和內涵，是企業行為規範製度的基礎，是企業生存、發展的內在動力。
（2）員工價值觀與企業價值觀的關係
員工價值觀與企業價值觀二者辯證統一，相互依存，相互拉動。
①員工價值建立在企業價值之上
員工個人價值觀的形成既取決於個人，更依賴於企業。員工隻有通過在企業中持續不斷的努力工作，不斷創造企業價值，個人的價值才能得以體現。員工如果脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談。
因此，員工崗位成才是實現自我價值的重要途徑，企業能夠為自己提供廣闊的發展空間，企業的發展是個人發展的基礎，隻有企業有了更好的發展，員工自身的價值才能得以實現，人生才會大放光彩。同時，員工必須要以企業發展為重，切實理解、認同企業的價值觀，充分融人一個集體和企業，把自己的職業生涯規劃與企業提供的職業軌跡結合起來，立足崗位，努力為企業、為客戶創造價值，才能夠實現企業和個人雙贏。