②企業發展的根本動力源於員工價值的實現
企業價值觀的基礎是員工價值觀。一個符合時代特征、符合自身發展需要，被員工所廣泛接受的企業價值觀是推動企業發展的根本動力。
如果企業不經過深刻分析，認真提煉，就簡單地製定一個看似美妙卻缺乏群眾基礎且被員工抵觸的企業價值觀，就很難發揮企業價值觀的鼓舞員工、推動發展的作用。隻有站在員工的角度，設身處地為員工著想，為實現員工價值提供平台的企業價值觀，才會被所有的員工所認同，員工才會團結在一起，形成強大力量，像關心自己的前途和榮譽一樣關心企業的前途和信譽，進一步增強使命感和責任感，充分發揮工作的積極性和創造性，自動自發地工作。
⑧員工價值觀要始終堅持與企業價值觀相契合
由於員工個人價值觀的形成，受其年齡、個性特征、需求結構、生活經曆、生活方式、學識、能力、人生理想、興趣愛好、社會風氣等多種因素的影響，所以，多樣化和複雜化的員工價值觀集合在一起，很難形成一致的企業價值觀。但是，員工價值觀要主動迎合、服從和服務於企業價值觀。因為，無數事實證明，共同協作勝於獨立單幹，集體遠重於個人。一方麵，企業發展的基礎在於員工，沒有員工個人能力的發揮，企業就不能成為一個有機的生命體，也就不能形成活力。另一方麵，企業價值是員工價值得以實現的保證，沒有共同的企業價值觀，不僅不能放大企業整體利益，個人利益還首先會大打折扣。所以，員工價值觀要始終與企業價值觀保持一致。
企業價值觀是現代企業管理的核心原則和靈魂因素，是企業第一競爭力。擁有各自明確的價值觀、共同的信念，並持續恪守這個信念是世界上許多優秀企業的成功經驗之一。
（3）企業價值觀的培育
價值觀的形成是一個不斷積累過程，不僅需要很長的時間，而且需要經過不斷地提煉、強化和變革等一係列過程。
①提煉歸納企業價值觀
提煉企業價值觀，必須由核心層（領導班子、骨幹人員以及專家顧問）共同參與，從企業的實際出發，根據企業性質、發展戰略、成員構成、外部環境等因素，認真分析研究，正確合理定位，確定既體現時代特色、行業特性與企業特色，又為全體企業員工所接受的價值觀。否則就是失敗的。
②領導者率先信守企業價值觀
要塑造和維護企業價值觀，企業領導層首先要堅定信念、以身作則、言行一致、自覺恪守，通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念，從而發揮模範帶頭作用，隻有領導者做出了榜樣，對員工才有說服力。
領導者在此基礎上，還要在日常經營管理中，像牧師一樣不斷地傳經布道，向員工詳盡解釋企業價值觀，詳細地說明企業的行為準則，使員工自覺接受企業價值觀，做到員工自身價值的體現和企業目標的實現有機結合。
③通過培訓和宣傳灌輸企業價值觀
價值觀確立後，首要的是要得到全體員工的認同和接納。企業價值觀隻有轉化為每一位員工的信念，才能成為企業真正的價值觀。因此，在企業內部應圍繞企業價值觀，整合企業理念、明確建設方向、彙編培訓內容、設計培訓體係、檢驗培訓成效，通過各種輿論工具和溝通渠道，讓員工知道企業價值觀是什麼，使員工時刻處於倡導企業價值觀的氛圍中，促進員工改變思想、態度和價值觀並積極踐行企業價值觀，切實把企業價值觀作為自己的行為指針；在企業外部，要通過不斷加強對外宣傳，搞好服務，參加公益活動以及員工的言行舉止、儀容儀表、待人接物、品質修養等諸多方麵更直接、真實、可靠地向外界傳遞企業所追求的共同價值觀，充分展現企業道德風尚和員工風采。