④適時變革企業價值觀
價值觀並不是一成不變的，而應隨著周圍、內外條件的變化不斷調整和完善，以適應新的形勢，確保在市場中保持正確的航向。但是，企業價值觀的變革和創新必須是基於企業實際經營和發展的需要，不能隨意亂來、感情用事。變革企業價值觀的決定一旦確定後，就要通過深入分析，準確找出亟待改進的弱點，明確方向，積極探討，力爭提煉總結出更有效的、更貼近實際需要的企業價值觀。在新的價值觀確立後，還要通過自上而下、逐步逐層的順序，改變員工原有的信念和價值取向，確保企業價值觀在員工的行為層麵、信仰層麵、理性層麵、情感層麵都能很快地得到全方位的認同。
營造企業的核心競爭力
美國戰略管理專家C·K·普拉哈拉德和G·哈墨爾對企業的核心能力的界定為：“企業組織中的積累性知識，特別是關於如何協調不同的生產技能和整合多種技術的知識，並據此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。”
通俗地講，核心能力是建立在企業核心資源基礎之上，企業的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映。
那麼企業的核心競爭力又是什麼呢？核心競爭力是企業獨特的競爭能力，它必須特別有助於實現用戶所看重的核心價值。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務體係，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規模優勢，當用戶注重購買方便和售後服務時，就會傾向於購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向於長虹。
在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，製定長期規劃，體現自身的競爭優勢，隻有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中勝算更大。
具體來說，營造企業競爭優勢，構建企業核心競爭力，必須從以下幾個方麵做起：
（1）開發企業核心競爭力
構建企業核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業核心能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確企業戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全麵、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定，確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。
設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開發核心競爭力，對開發進行實時控製。20世紀70年代，NEC公司就意識到計算機與通信相結合是未來通訊業的發展方向，據此指出c&；c（計算機與通訊）戰略，調整戰略結構。企業決策層專門成立C&；C委會，監督核心能力和核心產品的發展。從而，NEC在該領域搶得先機。
維護和鞏固企業核心競爭力
核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先後退出彩電行業，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去企業在影像技術方麵的優勢。顯然，企業必須通過持續、穩定的支持、維護和鞏固企業的核心競爭力，確保企業核心競爭力的健康成長。
①實施企業戰略管理。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。
巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。後來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致巨人倒下。