因為，中國消費者喜新厭舊，對品牌缺乏忠誠度，還處於品牌消費的“感性階段”，他們買的是知名度，買的是“大家都知道”，買的是“知名品牌放心”，很少人會對某品牌“忠誠”到底。
打造品牌知名度最佳法則是“集中兵力單點突破”，比如：有的企業把幾乎全部營銷費用用來打中央電視台廣告，借助“央視媒體”的效應而一舉成名；有的企業則集中於渠道，紮紮實實把渠道做好，不求消費者知名，但求渠道知名，也能單點突破。
（5）演繹傳奇故事
在信息過剩的時代，當一則品牌訊息沒有一個好“故事”可供我們依循，並承認它的意義時，這則訊息便如行船過水無痕，人們對它或許會有模糊的視聽印象，但一定不會記得它。故事，是幫助人們記憶的最好老師，又是最好的傳道者。
世界上最長壽、最龐大和管理成本最低的品牌是什麼？是宗教。信仰是最強大的品牌。
基督教也好，伊斯蘭教也好，佛教也好，其品牌的建立完全依賴於傳奇故事。基督教的耶穌被釘上十字架，佛教的菩提樹下得道等等故事，都傳誦久遠，正因為這些故事的演繹，才保證了宗教的教義婦孺皆知。
塑造品牌的最高境界就是把品牌塑造成信仰。世界上偉大的品牌已經信仰化。
比如我們熟知的哈雷機車。它成功之處在於，它的老板把哈雷機車捐獻給美國軍隊，成為美國一戰和二戰的軍車，另外，在美國60和70年代，它成為嬉皮士的最愛，擁有“逍遙騎士”和“地獄天使”的名稱，嬉皮士們常常騎著它以顯示自己的與眾不同和叛逆。
哈雷發現自己成為年輕人的偶像，便因勢利導，展開“哈雷會員俱樂部”營銷，定期讓會員舉行賽車比賽或其他刺激性活動，為哈雷品牌創造新的傳奇。
到後來，美國出現一句諺語：“年輕時有輛哈雷·戴維森，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他願。”可見，哈雷已經成為美國人心中的夢想，他們隻要一聽見哈雷機車的轟鳴聲，就忘乎所以。就連美國總統布什都是哈雷迷，包括美國空軍上將，在集會時，都經常坐著哈雷載著妻子去參加聚會。
哈雷在哈雷迷心中，已經成為一種信仰，代表著自己的價值觀，這便是演繹傳奇故事的典範。
弱勢企業要蓄勢待發的關鍵，就是要善於從中積蓄力量，當有了充分的條件和勢能，就可一發衝天。
4.“審勢”，察微知著，巧知進退
“勢”往往是隨時間的變化而變化的，因此，麵對“局勢”的變化莫測，應當“審勢”而為，明辨進退攻守之策。
中國古人對時勢分析的論述很多，也很精到。
孫子在其兵書中講：“善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。”
陶朱公說：“與時逐而不責於人，故善生者能擇人而任時。”從某種角度來講，時，代表著勢，因此他還說：“從時者，如救火，追亡人也，蹶而趨之，唯恐弗及，天予不取，反為之災，贏將轉化，後將悔之。”
白圭講得更明白：“趨時通惠河，若猛獸鷙鳥之發。”時至就是勢存，看得到這一點的人要“蹶而趨之”，要如猛獸鷙鳥捕食，“唯恐弗及”。
這裏所說的時勢，是指那些促成某件事成功的各種外部條件同時具備，即恰逢其時、恰在其地，好的機會集合而成的某種大趨勢。具體說來，這種“勢”也就是由時、事、人等因素交互作用形成的一種可以助成“畢事功於一役”的合力。這裏的“時”即時機。所謂“彼一時，此一時”，同樣一件事，彼時去辦，也許無論花多大的力氣都無法辦成，而此時去辦可能“得來全不費工夫”。也就是說，在適當的時候做正確的事情，一定的時機辦一定的事情。
風水常轉，強盛與衰敗隻在彈指之間。察時勢、大勢方知風向之來、之轉，順勢而動，才能立於不敗。
“審勢”的核心是要辨明勢之真偽。
例如，幾年前，SARS引發世人恐慌，有的企業由此發現了商機。但是，諸多企業在2004年試圖再借東風，像綠穀集團推出金銀花泡騰片，希望借sARs後續影響，不料東風已去，西風過來，金銀花泡騰片隻能敗走麥城。
心腦血管疾病盛行，綠穀的正血三七本來可借此勢而上，做正血理念的教育者、正血治療的推行者，橫空出世不是沒有可能，隻可惜決策者拿不定主意，認不清勢的真偽，又意圖在糖尿病市場找到突破，結果隻能是迷失在市場中。