旗下擁有出色的大學生，相當於你也有了大學畢業的知識；擁有一些具有豐富工作經驗的員工，也即是你具有了經驗。這一切都因為你懂得運用他人的智慧。
一人的智慧及能力實在有限，所以隻靠一己之力，以為可以將公司業務處理得井井有條，實在是天方夜譚。一個成功的商人、企業家，應該鼓勵員工進言及懂得用人之道。
重視員工，與他們分享公司的喜與憂，遇有難題，一起商討，這不僅令他們有歸屬感，更重要的是在決策方麵不致有太大的偏差。因此，真正的企業家並不是自己懂得多少，或是能處理多少的事情，而是有眼光，懂得用人之道，然後放手並放心地讓員工為你效勞，自己則扮演指南針的角色，這就是善用員工的智慧。
利用對手的智慧，也是改進自己產品、增加銷售量的重要途徑。
比較典型的例子是，當個人電腦在市場還未普及時，蘋果電腦便以大膽創新的作風，在市場上率先推出個人電腦。而IBM則誤以為個人電腦缺乏市場，不敢貿然跟風，直至蘋果電腦創出佳績，IBM才改變其政策。
蘋果電腦采用封閉式結構，軟件的供應及附件的選擇方麵實在有限。
IBM針對其弱點，在結構方麵選用開放式，對市場的開拓有更大的裨益。
由這場蘋果電腦對IBM之戰中，可見借助他人的智慧是非常重要的。其意義在於：首先，由對手做開荒牛，自己則冷眼旁觀，一方麵可觀看消費者的反應是熱烈還是冷淡，然後才作出決策，另一方麵又可節省試驗及廣告費用。凡是一件新產品的誕生，必經過多次嚐試及失敗後，產品才可麵世，然後一連串的推廣便隨之而來，讓消費者知道你的產品存在，因此IBM花費在這兩方麵的費用著實省了不少。其次，就是參考對手商品的優劣，對其長處加以吸收，務求精益求精，有缺點則改之。
可見借助他人的甚至是敵人的智慧，亦是成功之途。
我們在街上常見到的小店號，大多是以一人或一家人為經營單位的。
普遍被稱為生意。嚴格定義來說，這樣的小店號隻是將興趣放在賺錢之上而已。以個人構想，用自己的金錢去建立他們的所謂生意，成就畢竟有限，絕對沒有可能成為大企業。
在商業競爭日益劇烈的社會，無論什麼生意，以獨立方式去進行的發展是極其有限的。凡事以自己的構思和金錢為中心，不知不覺地將生意“自我化”，就等於把自己的活動空間局限在一個小範圍內。要賺大錢，將生意轉為企業化，把自己由小商人變成大商人，就必須懂得巧妙地運用別人的智慧和金錢。
對企業而言，並不是隻顧實行自己的某種構想，而是巧妙地運用他人的智慧和金錢，以創造另一番事業。而有些企業之所以失敗，是其中有人被成功衝昏了頭腦，不知不覺中走向自我專製的局麵。凡事以個人構想為中心，要下屬執行，漠視了其他人的意見，無形中是把所有人的智慧抹殺，倒退至一個人經營的局麵。
在活用別人的金錢方麵，有很多方法可以借鑒，想利用別人的錢就不能死要麵子。在成功人士中自手起家的人比比皆是，他們在創業之初既沒有身價，也沒有原始積累，但他們擁有充滿智慧的頭腦和敏銳的嗅覺，一旦機會出現，就敢舉債放手一搏。在商業上極有成就的猶太商人中，有一句名言：當自己沒有能力買鞋子時，不妨先借別人的，這樣比赤腳走得快。這裏麵道出了借用別人的錢，加速自己事業發展的奧秘。