正文 第50章 做一個成功的領導者 (7)(1 / 2)

當你想說笑話,講故事,或者編造一些趣聞時,最安全的辦法就是拿自己做話題。如果笑的對象是自己,誰會不高興?以笑談自己來坦誠開放地與人相處,就足以感染他人,使別人也不隱瞞自己的思想、感情和打算,就會使人一見如故。

示弱可以是與人接觸時推心置腹的長談,幽默的自嘲,也可以是在大庭廣眾之下,有意揭己之短。

示弱有時不僅表現在語言上,還要表現在行動上。

自己在事業上已處於有利地位,獲得了一定成功。在小的方麵,即使完全有條件和別人競爭,也要盡量回避退讓。也就是說,事業之外,平時對小名小利應淡薄疏遠些,因為你的成功已經成了某些人嫉妒的目標,不可再為一點微利引火燒身,應當分出一部分名利給那些暫時的弱者。

能笑談自己的人才有權利開別人的玩笑。丘吉爾在戰爭期間常常以幽默來驅散人們心頭的陰霾,有一次他這樣介紹一位同僚:“他是一個謙虛的人,他做過的許多事情使他不得不謙虛一些。”當我們借用這句妙語時,把其中的“他”改為“我”,也許更恰當一些。

以自己為目標的幽默,可以在表示看法,傳達信息時不傷害別人。例如:“就像你信賴我一樣,我也是你完全可以信賴的朋友,我會隨時來到你的身邊——當我需要你的時候。”

真正偉大的人物擁有幽默力量,他會笑自己,也鼓勵別人和他一起笑,希望與公眾一起分享他的喜怒哀樂。即使是一般的領導階層和知名人物也都認識到,必須使自己的形象更有人情味。這個心理學與社會學的觀念正在深入人心。因為他們知道,每個人都有自己的家庭背景、生活方式和社會經曆,這使人們產生隔閡,但是社會生活要求人們相互了解和溝通,如果我們愈能表現出自己的人之常情和本性,就愈能夠得到公眾的承認和接納。

笑談自己也往往表現為具有人情味的幽默。某大公司的董事長和稅務局之間時有齟齬,這是眾所周知的事。在一次集會上,主持人介紹這位董事長時說:“下一位演講的來賓不需要我多作介紹,但是他的確需要找一位高明的稅務律師幫忙。”聽眾爆發出一陣大笑,這位董事長也笑了。這使得這位高高在上的董事長一下子和聽眾接近起來,使相互之間顯得融洽。當他剛上台時,聽眾也許尋思:“一個自命不凡的家夥!”但在他和大家一起笑了之後,他們就會感覺到:“畢竟他也是一個普通人。”

許多著名人物,特別是領袖人物,都以取笑自己來顯得平易近人。有一次,林肯總統因為被人指責為兩麵派而提出抗議,他說:“我不可能有兩個臉,這是誰都清楚的事,我有兩個臉的話,我就不會以這副難看的相貌來見大家。”

笑自己的相貌,或者笑自己做愚蠢的事,會使你變得較有人情味。如果你得天獨厚,長得秀美英俊,也不妨以別的缺點來開玩笑,使自己顯得謙虛隨和一些。

幽默的力量使人溝通,由“我喜歡你”導致“我了解你”,進而“我信任你”。信任,就是人際關係的最終目標。當你獲得信任時,就能夠影響別人,幫助別人發揮他們的潛能。

卡耐基認為,當令人難堪的事實已經發生,運用自嘲能使你的自尊心通過自我排解的方式受到保護,並且還能體現出說話者的大度胸懷。

你的下屬一般情況下不會揭你的短,但你的妻子、朋友、親戚有時會開玩笑似的揭你的“短”,弄得你有點下不來台。你想默認會覺得窩囊,想還口又覺得口吃。這時,怎樣從困境中擺脫出來?你不妨運用幽默的語言、滑稽的表情和笑料衝淡這尷尬的處境,活躍氣氛。這也是言語機智應變的技巧之一。