社會上的大多數成功者，他們之所以成功，不是因為他們有多少新奇的想法，而是因為他們無論做什麼事情，都能夠完全徹底地執行。正是這種完美執行的態度才使他們走向最終的成功。
一切行動聽指揮：服從，有效執行的關鍵
在每次出征前，解放軍都會莊嚴地宣誓：堅決服從命令，一切聽從指揮，發揚硬骨頭精神，勇猛攻擊，頑強戰鬥，用青春和熱血捍衛民族的尊嚴，用輝煌的戰果壯我國威軍威！為祖國母親爭得新的榮譽！
在戰爭中，指揮員的指揮就是命令，在千鈞一發之際，容不得去討論、溝通，即所謂“軍令如山”。在任何一場戰爭中，不可能百分之百的士兵都能理解指揮官乃至國家決策機關的旨意，但百分之百的士兵都選擇服從。
服從命令是軍人的天職，是軍人必備的優秀品質，隻有具備服從品質的人，才會在接受命令之後，充分發揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務。服從，是有效執行的關鍵。
在觀看軍事題材的影視作品時，常看到這樣一個經典鏡頭：無論是大戰之前的總攻擊、總撤退，還是小分隊行動，最高軍事指揮官在行動之前總要說：我們對表，現在的時間是……
對表既是解放軍各級組織經常性的一種活動，也是解放軍作戰訓練中必要的一個環節。其實，這個時候，誰的表是天文時間已經意義不大。時間在整個執行環節中，已經成為服從於有效執行的工具。在軍隊中，有時為了保密，除去天文時間，作戰部隊還製定了自己特有的時間：作戰時間或演習時間。而這個時間的確定（約定）權力，就在最高指揮官手中。為了確保戰鬥計劃的有效執行，所有人必須服從於最高指揮官的“時間”。
服從的觀念在企業界同樣適用。每一位員工都必須服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從命令是執行的保障，假如員工不能執行好公司策略，又怎麼能創造卓越的業績，又如何讓公司的目標實現呢？傑克·韋爾奇就說：“戰略不過是一張紙而已。如果沒有出色的執行，戰略是沒有用的。”
曾聽說過這樣一個故事，東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠裏的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什麼都沒有變，製度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈。日本人的絕招是什麼？執行，無條件執行。
以上這個案例充分說明了服從並堅決執行的重要性。偉大的航海家哥倫布說過：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論。”
哈裏斯是一家合資企業的老總，他很注重員工個人素質的培養。有一天，他召集了幾個平時表現出色的高級主管，告訴他們：“我今天有一個新的改製計劃，就是把幾個部門的內部製度進行融合、調整、更新。在進行這項工作之前，你們幾位先用一個星期的時間到外地的各大企業作一個全麵的巡察，然後把你們的所見所聞給我彙報上來，10分鍾後開始執行！”
“這時，我回到辦公室在暗中觀察幾位主管的動向。有幾位主管在一塊兒議論紛紛，說天熱，這麼多企業讓我們如何調查啊？就是有了新的改革方案，老總也不一定按照我們的調查結果而改動原先的計劃啊。看來他們猶豫不決，遲遲沒有開始行動的意思，隻顧抱怨。最後，有一個年輕的主管走了過來，對其他幾位主管說：‘哥們，時間不早了，咱們快點行動吧，反正隻有一個禮拜期限，出去走一走也算長點見識啊！’
“一個禮拜過去了，他們都提交了調查報告，這位年輕的主管得到了提拔，出任市場部的經理助理。
“我必須挑選那些服從我的命令，把執行放在第一位的人。”哈裏斯說。
服從是一種美德，職業人必須以服從為第一要義，學不會服從，沒有服從觀念，就無法在職場中立足。一個優秀的員工也必須有服從意識，因為上司的地位、責任使他有權發號施令，同時上司的權威、整體的利益不允許部屬抗令而行。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達到共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。
軍令如山：執行，沒有任何借口
在解放軍這個組織中，一支部隊或者是一名戰士，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而實現不了自己的承諾是不應該找任何借口的。所謂軍令如山，下級在首長布置完任務的時候，伴隨著英武的軍禮的是一聲幹脆響亮地回答：“是！”我們很少聽到其他回答，就是這樣簡簡單單的一個字，已經向我們展示了解放軍戰士區別於其他人的高貴品質，那就是：執行，沒有任何借口。
1962年，印度不斷向中國發動侵略，中國忍無可忍，終於發起了反擊。印軍有一支精銳部隊，叫捷克連隊，跟英國人參加過鴉片戰爭、八國聯軍，曾經在北京城裏耀武揚威。毛澤東知道後，手一揮說：“百年奇恥！”命令解放軍務必將此連隊全殲。在戰場上的中國人民解放軍官兵們沒有向中央報告執行的任何困難，而是憑著一股不達目的不罷休的精神，排除萬難，不怕犧牲，最終使印度的這個連隊沒有一個人能回去，給了印度人一個終生難忘的教訓。