在2號陣地上，戰士們看到敵軍已經到了“瘋狂的地步”，他們見人就打，不分你我。在前麵不遠處的一個彈坑裏，敵人築起了簡易工事，20多個敵人，3挺重機槍、4挺輕機槍在不停地掃射，誌願軍被壓製住不能前進。這時，突擊班的副班長李忠先帶上兩個爆破筒，在戰友的掩護下接近了敵人的火力點，直接跳進工事，拉響了爆破筒，與敵人同歸於盡。
“在上甘嶺戰役中，危急時刻拉響手雷、手榴彈、爆破筒、炸藥包與敵人同歸於盡，舍身炸敵地堡、堵敵槍眼等，成為普遍現象。”15軍戰後編撰的《抗美援朝戰爭戰史》中這樣寫道，僅7連，就出了一個“一級英雄”、3個“二級英雄”。
在戰鬥尾聲，7連還剩下8個人。上麵要求他們撤退，換人來頂替，大家都不願意撤。體力已經透支的連隊，開始為後援部隊運送物資，一直在戰場上堅持到最後勝利。
戰鬥結束那天，在一個安全地帶，連長張計發帶著另外7名戰友，開了一個隻有8個人參加的連隊總結會。
由此戰鬥一角，我們便可看出戰爭的殘酷性，解放軍戰士隨時都要做好“打硬仗”的準備，為取得“好戰果”而奮鬥。如果沒有取得勝利的結果，一切付出都是白費，人民的期望將落空。用張計發的話說，那時“根本沒覺可睡，滿腦子就想著打勝仗”。大家都知道，結果是最重要的，所有的苦、所有的累都是為了勝利的結果。
由此，我們也可以看出解放軍擁有如此強大的戰鬥力的原因：“結果”是大家共同的追求，在奔向結果的道路上，很少有人會喊累，很少有人會計較自己得到了什麼，很少有人會念叨“我沒有功勞也有苦勞”。因為所要的結果是一致的，成員具有不知疲倦、不畏艱辛的拚勁，工作執行得完美到位也就不足為奇。
工作中，老板關心的不是出現了什麼問題，應當怎樣去解決；他們關注的隻是問題有沒有得到解決，有沒有一個確定的結果。在這裏，很多人有一個思想上的誤區，認為自己隻要完成了老板交代的任務，就是創造了業績，得到了結果。實際上並不是這樣，任務隻是結果的一個外在形式，它不僅不能代表結果，有時還會成為我們工作中的托詞和障礙。在實際工作中，我們必須要明白一個基本的不等式：完成任務≠創造結果。
領導讓小劉去買書，小劉先到第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之後他又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要隔幾天才有。小劉又去了第三家書店，這家書店根本沒有賣的。
快到中午了，小劉隻好回公司，見到領導後，小劉說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的小劉，欲言又止……
買書是任務，買到書是結果，小劉去實踐任務，去沒有得到結果，也就是說，他有了苦勞，卻沒有功勞。而公司要靠結果生存，靠功勞的疊加來強大，沒有結果，一切都是空談。其實，要結果並沒有我們想象的那麼難，隻要動一下腦筋，就可以想到許多好主意，如小劉買書，至少有三種方法可以保證他完成任務，拿到結果。
方法一：打電話給書店，確定哪一家書店有這本書，再去購買。
方法二：上網查找這本書的信息，向網上書店訂購或直接聯係出版社郵購。
方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領導願不願花錢複印。
這三種方法都可以保證小劉得到書，但他沒有這樣做，就因為小劉沒有將“任務”和“結果”分清楚，隻停留在完成任務（去買書）的階段，而沒有考慮結果（買到書）。而且他的頭腦中也沒有“結果思維”，不了解執行的最終目的是要一個好的結果。