東南飛公司有二百多人，如果單放在廣告行業規模已經算是十分巨大的了，畢竟大部分廣告公司的業務也就是涉及到各種類型的廣告業務，行政財務和對外業務員加在一起，也不過幾十個人，大的也不過百人而已。
東南飛公司之所以會有超過兩百人的規模，自然不會是因為老板錢多沒地方花，隻不過公司雖然掛著廣告公司的名號，卻並非並隻做那些廣告相關業務，無論是會場展覽，還是包裝策劃公司的業務內容都有涉及到。
像公司中專門負責策劃和外包展覽的策劃部就有八十多人，加上負責廣告那一塊的設計美工的廣告部就有四五十號人馬，光這兩個部分加起來就一百三十出頭，比起一般的大型廣告公司人還要多了，如果再加上十幾個內勤和財務人員，單單是公司裏的內務人員就高達150左右！
除了在公司內的150人外，公司還有專門向外跑業務和維護客戶關係的業務部和公關部，可以說現在整個公司所能接到項目中超過50%的業務，都來源於他們不斷努力的結果。
這也導致公司中並不缺少人力資源，哪怕公司每年隻有10%的正常人員流動，每年公司的新招聘的人員也有20個左右，這些員工大多是來自於本地剛畢業的大學生，也有些業務知識紮實的大專院校學生進入公司。
孟奇的學曆並不高，進公司混開後雖然也有很多朋友都勸他花錢再混個文憑，但都被他以太麻煩敷衍過去，倒不是他認為高學曆不好，隻不過那些在學校學東西，其實隻要有資料在家裏一樣能學。
孟奇在公司大部分都處於空閑狀態，沒事也喜歡看看各類雜書科學期刊充實一下自己眼界，反而對於國內學校那樣一板一眼的教學不太感興趣，學個電腦也要讀馬克思理論，實在找不出什麼道理。
一到公司孟奇第一個就衝進策劃部經理的辦公室要人，要說起來孟奇原本也應該是屬於策劃部下的人員，隻不過當他獨特之處漸漸顯露之後，就有些獨立於策劃部以外的意思。
不過策劃部經理也算是跟著老板一路打拚過來的老人，對於這個孟奇這個怪才也十分寬容，如果不是孟奇私下裏實在表現的太沒有上進行，估計一年前就該做上副經理的位置了，而不是連個小科長都沒幹上。
說道老板的眼光，在孟奇認為還是十分準確的，當初也是力排眾議讓錢程坐上了新組建的業務部經理的位置，不過一年下來，就已經帶領整個業務部從無到有建立起龐大的客戶群體，讓公司完全可以依靠業務部所帶來的客戶群維持整個公司的營運，而不用老板向過去那樣親自去拉關係跑業務才能開工了！
不過錢程當初的成功其實也有孟奇的一份功勞，如果不是孟奇為了幫朋友連那些小策劃都事無巨細的幫忙處理，也不會在短時間內就打開了新市場，要知道這在過去老板請自去請孟奇多加幾天班孟奇都不願意的，畢竟做這種整體架構實在太累，做完一份大架構沒個幾天功夫都緩不過來！
而在一年前的公司根本沒有業務部，雖然也有些業務在賺錢，不過要孟奇說這些其實和那些民工差不多，隻能算是賺個辛苦錢而已，還遠遠談不上靠創意和實力在賺取腦力勞動，公司能接到的零散業務，大部分都是辛辛苦苦幫別人做會展布置和小金額的廣告這些低利潤業務而已，而那些高額的大單幾乎都是老板用私人關係跑過來的，幾乎都是給用人情在拉業務而已。
那時候孟奇早已是公司中的鬼才了，可每個月總有幾天是讓孟奇異常煩惱的時刻，平常的策劃案整合工作還好，那種小案子策劃部那些有經驗的團隊都能獨立完成，可是偏偏老板靠關係跑來的業務偏偏都是那種一單就金額很大而且要求還頗高的案子，時間上也往往卡的很緊，而公司裏還沒有那種頂級設計師策劃團隊的情況下，這時候就輪到孟奇出馬了。