但是，權力之於老板，正如封建權力之於帝王，誘使他們強烈表現權力的欲望，讓他們忍不住要周圍的人群張揚自己的能力，表示自己在企業中可以不受任何人約束的地位和堅強的意誌，而且越是暴發戶（或早年所處的地位越低），越是處在相對落後和封閉的環境裏，這種表現欲就越是難以遏製。
直到有一天老板才發現，屬下們一個個學會了依賴、等、靠老板，等命令、等拍板、等提醒，借口：“這事老板沒說，那事要等老板決定”致使一些職份之內該做的事、有章可循有法可依的小事久拖不決，小事拖大，大事拖出問題；遇到問題，就算老板再怎麼一而再再而三地征求意見措施，屬下也還是不愛動腦筋出主意，“反正老板有的是辦法”，還是依賴、等、靠，就差老板派人喂飯了……
這時候後悔，晚了！
不由分說，有罪推定
“老潘，你怎麼能把昨天的會議內容透露出去呢？我不是一再交待大家注意保密嗎？”
“不完全是這樣，今天老板娘打電話找我，說希望我能整理出一份會議紀要……”
“老板娘關你屁事，她是你祖宗啊？都什麼亂七八糟的呀？你是知道的，我一再交待要保密的，是不是？”
“我知道，可是，老板娘，她——”
“我不是跟你說過了，不管是誰，都不能透露，現在可好，到處都是聲音！你明白什麼是保密，可你就是保不了密！什麼事情到了你嘴裏，就沒密可保，我真不知道該拿你咋辦才好。出去吧！讓我一個人想想，現在該如何收場。”
“可是——”
“可是什麼呀，我叫你出去，聽不懂啊？快快！趁我現在還沒發火！”
老潘違背何老板的命令了嗎？不但我不清楚，就連他的老板恐怕也不是很清楚。為什麼不讓屬下說明一下情況，就乒裏乓啦一通訓斥？
首先，不管到底是不是老潘的錯，帶著情緒處事，或多或少總會給屬下造成傷害，甚至還會給屬下留下非常惡劣的印象：“這人也太不經事了，怎麼像條瘋狗似地逢人就咬！”
本來，不管問題有多嚴重，事情既然已經出來，牛過了河拖尾巴又有什麼用？想法子彌補才是關鍵！而且何老板完全可以先聽聽屬下的解釋嘛：
“老潘，我聽說是你把昨天的會議內容透露出去的？”
“不是的，至少不是你想象的那樣。今天，老板娘打電話給我，說你需要一份有關昨天晚上會議內容的紀要。我跟她說稍過一會作給她回電，然後就來找你。可是你整個上午都沒在。我還以為你在家裏，老板娘才打電話催我的呢，所以就立即整出一個大概的提綱，然後傳真給了她。說句實話，就因為她是老板娘，我當時才沒多想。直到今天下午，小嚴跑到鄭副總那裏大鬧，我才知道他是老板娘的表弟。對不起，我真的很後悔！”
這樣，何老板才能對基本事實有了初步的了解。即使用老潘是有點糊塗，但是至少誰也不能說他的理由不正當。誰讓何老板無法擺平自己的家人呢？或者，何老板其實什麼都明白，隻是不好衝著自家老婆發作，才把老潘當出氣筒，或替罪羔羊的。如果真是這樣，何老板就更不應該了。
其實，如果何老板的能夠設身處地為老潘想一想，如果你也曾經做過別人的屬下，如果也曾因為某件事情受到過不明不白的指責，也沒得到過解釋澄清的機會，那麼，又該作何感想？是心平氣和地認為老板批得應該罵得應該呢，還是滿心憋屈？是充滿積極性呢，還是消極失望有？還會信任這樣的老板，為他努力工作嗎？
所以何老板在，了解事實真相之後，不妨可以婉轉一點，設法將事情平息下來：
“我還不大確定讓小嚴看倉庫是不是最好的解決辦法，可能還需要談一談。不管怎麼樣，如果換成是我，也會這麼做的，畢竟這裏頭夾雜著一些不為人知的家事。謝謝你。”
也許接下來的事情就會簡單多了——隻要輕輕地點一下老潘，讓他以後注意，老潘不僅不會心存抵觸覺得自己委屈，而且還會心存感激認真接受和記住這次教訓。
說實在的，如果換作是我，冷不丁聽說某個屬下犯了一個嚴重的錯誤，或者違反了什麼規章製度，尤其是一再交待必須注意的事項沒注意，感到失望（尤其是對一向蠻聽說話的屬下）是輕的，勃然大怒，心裏恨不能立即給他幾個大嘴巴子也是有的。
此種情形之下的第一反應，很自然地就會對他進行極主觀的“有罪推定”（現行法律采用的是“無罪推定”，即任何人在被確證有罪之前均是無罪的，充其量也隻是個嫌疑人）——“肯定是他的錯！”如果這位屬下平時就不咋的，那麼就更加會毫不遲疑地認定“除了他還能有誰？！”一時衝動之下采取什麼枉顧事實的過激措施也不是不可能的。
但是，憑心而論，一遇到事情就來情緒，就主觀推定，顯然是不明智的，除非你把向屬下道歉當作一件樂事，或者喜歡給屬下留下主觀武斷、衝動霸道的印象，讓他們離你遠點兒。