老馬最近也因為老板的這個老毛病，弄得不知如何是好了。
三天前，老板跟他說：
“最近，A型產品的返修率特高，那些流水線上的品管是怎麼把關的？從其它線上抽調幾個能幹的工人去充實一下。以後，要多放一點心思在A型產品的品管上。”
到了第三天，他又通知他說：
“N公司是我們的老主顧了，據他們反映，我們最近生產出來的的B型產品總是給他們惹麻煩，這還了得，B型產品是我們公司的老產品了，老主顧那裏的信用總得要維持呀。以後，還是要把心思集中在B型產品的品理上。”
今天，老板跑到車間，又指著老馬的鼻子大罵：
“前幾天我不是說過嗎，今後你就一門心思盯著A型產品！今天怎麼又報上來這麼多的不合格產品呢？你把那些抽調過來的熟練工人又給我調到哪兒去了？”
你說，老馬能說什麼？該怎麼做才能讓老板稱心？像這種鬧心事兒，他已經遇上不知多少回了，人都快變得神經質了：
“唉，按說，我們這些人也不是弱智，也不是不知道工作應該怎麼做，很清楚生產線上的問題的結症在哪裏，招聘、培訓報告遞了不知多少趟，可老板到底有沒看過，我就不清楚了，反正是肉包子打狗一去不回。高手就那麼幾個，顧得了這頭顧不了那頭，像這樣頭痛醫頭腳痛醫腳，根本不頂事。
“計劃？當然有計劃。人事部門編製的招聘、培訓大綱再明確再詳實不過了。剛開業那會兒，按部就班做得挺好，那些一線骨幹差不多就是那時候培訓出來的。到了後來，就不是那麼回事兒啦。一會兒說，先上崗跟班有了直接感受之後再培訓，效果要比崗前培訓好；沒幾天又出新花樣，搞新老結合一盯一跟班培訓；後來幹脆不培訓了。真的，就像歌裏唱的那樣，不是我不明白，這老板（世界）變化快。
“變就變唄，倒是往好處變啊，往不斷完善的地方變啊。可事實是，越變越離譜兒！好歹老板是他做，他今兒要這樣明兒要那樣，要在這兒呆下去隻能跟他鬧心，有啥辦法？問題是，我們夾中間兩頭受氣不算，威信也沒了，人也一天天麻木了，好像越活越不懂事兒，越活越回去了似的。現在要是不走，等他倒了，還真沒地方可去了呢！為什麼？在這種老板手下時間一長，有能力的也變沒能力了，大活人也變榆木疙瘩了，誰要？
“很多人剛一進來沒幾天，就瞅出了老板的這個毛病。背地裏給他取個綽號叫‘變色龍’。每次招聘進來的人，蜜月期還沒過完，就自己卷鋪蓋走人了。真正留下來，大都是像我們這些舍此之外、別無飯轍的主兒。人家是長江後浪推前浪，到了我們這兒，一代不如一代。我今天把話擱在這兒——哪天，連我們這些老哥們都不想在這混了，老板不倒才怪。除非他改性了！”
俗話說：江山易改，秉性難移。再怎麼善變的人，偏偏在這上頭從未想過要變。有些是不知不覺染上這個惡習；有些則是明知故犯，顯擺自己是老板；有些則是娘胎裏帶出來的毛病。關鍵是，自己要能自覺自己的病根兒，其次還要有決心和持久耐性，然後才能徹底改正。而持久的耐性，在這類老板身上通常都是最為緊缺的功能，再好的“偉哥”恐怕也幫不了他們。
洗澡水和孩子的關係
莊稼是莊稼肥料公司的老板，而他的老朋友林南則是一家機器製造公司的大掌櫃。每次遇到什麼棘手的問題，莊稼總是會向林南求教。
莊稼已經一手遮天控製公司十五年之久，一年前他在林南的勸說之下，終於下定決心，打算慢慢放下手中的權杖，讓屬下多分擔一些責任。
按說這一年多來，他的放權計劃推進得很順利，權責重負之下的經理們也已開始得心應手，公司管理正在逐步進入規範化管理的軌道。
但是，在幾天前的一次業務辦公會上，經理們居然不顧他事先一而再再而三的反對，還是提出了一個莊稼期期以為不可的計劃，並以高票獲得通過（實際上，除了老板之外，全部同意），這讓他大為吃驚。
莊稼立即敏感到自己似乎已經被這些手下給架空了，依著他的性子，當場就想發作。可是，他又擔心這會讓整個授權計劃前功盡棄。所以，他現在他隻好又向林南求助。