現代的新型式商業書信不能以草率、陳腔濫調的方式來寫，寫信的人要想辦法讓收信的人對他想要傳達的內容發生興趣，他要藉此喚醒回應的精神。有時多寫一、兩個字便能使一封平鋪直敘的信變成一封能激起回響的信。這並不一定是信的內容產生效果，而是信中所透露的精神引起對方的共鳴。信中所含隱微的精神才是它得到回應的主要原因。
但我們也不該總是汲汲營營於自己的成功，假如你急於期待某個朋友或親人能夠成功，不妨先設身處地為他著想，想像他成功的景象，想像他已經置身你所期待的地位。假如他有弱點、欲望和統禦力需要加強，那麼想像他的缺點被正麵積極的特質所取代，找個時間麵授機宜，數他一些提升的思想。你可以以這種方式喚起他采取行動的心力，心力一旦被喚起，它們自然能有所表現。
我們如果針對領導權提出直接、積極、有效的建言，所收到的效果往往出乎我們的意料，但一個人成功與否和他對此一建言所采取的態度仍大有關係。
我們都是不進則退，絕不會停止不動。我們每完成一件事，就會有能力去完成更偉大的事。我們的企圖心愈大，未來能完成的事就愈多。企業成長茁壯，領導人也要跟著成長，他必須進步，也領導員工進步。靠著他的領導能力，他能激發同事與員工的信心。在某些方麵，員工往往比他們的雇主具有更優秀的特質，如果員土做過深入研究，而不走忽略自己的發展，他們一定能比自己的雇主發揮更佳的領導力。