有些話重複說一遍就會變味，有些事情經不起第二次琢磨。對於人來說，很多事情都不能重來，無論如何都是件讓人遺憾的事。即使你有機會重來，任何一次重複都會加重我們負擔，每一次失敗都讓我們喪失掉一部分信心。對於那些有損個人價值的事，我們就沒有必要去嚐試。很多年輕人，在大學期間不是沒有報負沒有特長，卻因為過分追求物質財富，選擇了不符合自己人生規劃的道路，做了很多無用功。相反，有一部分人在這個階段，始終為自己的目標努力，最有使自己有了一定的價值。
我們需要培養對事物發展變化的趨勢作出推斷與預測的能力。要能夠見微知著，保持對時代的敏感，當事物初露端倪時，就準確地把握住它的本質和走向，不斷積累經驗，增加個人的價值。
世界最有名的理財大師約翰坦普爾曼爵士，主要從事跨國投資，可以說，在賺錢方麵的能力世界上無人可及。據他個人透露，他賺錢的秘籍是——擁有能估算出任何投資的實際價值的能力。他的客戶都對這一點深有體會。經驗早已成為企業和個人製勝的法寶。羅賓先生經過觀察發現，成功人士都有一個共同的特征，他們對周圍發生的一切事情都能保持敏銳感，具備很強的預見力，能根據個人豐富的經驗做出決斷。在這裏不能不提到盛田昭夫，他對產品和市場的經驗具有巨大的價值，堪稱典範。作為“東京電訊公司”的創始人，他決定給公司更名。他認為公司的名字就像一個品牌，名字要能夠讓人看過一眼、聽到一次就能記住。為此，他翻閱了大量資料。經過幾天的搜索，兩個單詞躍入視野。一個拉丁單詞“SONUS”，這個詞在拉丁文中有“聲音”的意思，正好符合公司的定位。另一個單詞“SONNY”，是當時美國年輕人的口頭禪，具有一定的流行色彩。於是他把兩個單詞合成了“SONY”。這一創意一直在行業裏被奉為經典。
盛田昭夫的經驗，不僅僅在這方麵創造了巨大的價值，在產品上也同樣如此。
晶體管的發明者是美國“貝爾實驗室”，然後由“西部電子公司”生產出來。但當時人們對此並不看好，因為大多數人都覺得這個東西沒有什麼實際用途，所以沒有廠家願意生產。
當時日本國內對晶體管的誕生也不“感冒”，但是盛田昭夫卻對這個發明非常看好，他看到這個發明將給人們的生活帶來巨大的變化，當然隨之帶來的還有巨額的財富。他規劃了一下，晶體管技術要投入生產，需要日本的技術支持和大筆的資金。他想方設法說服了日本的科技部門，從父親那裏借來了大筆資金。購買到晶體管生產技術以後，盛田昭夫卻被“譽為”敗家子。盛田昭夫頂住壓力投入生產。1957年索尼公司推出了便攜式收音機，投放市場後效果非常好，很快就風靡世界。當世界領先的企業反應過來，索尼公司已經賺得盤滿缽滿了。在那個時代，誰搶占了先機，誰就占領了市場。繼便攜式收音機後，索尼公司陸續推出了第一台電視機，錄音機等產品。高科技帶來的商機，使得當時沒有高端產品研發能力的日本躍居高質量的行列。他知道，要想促進索尼公司在全球業務的發展，必須深入了解各國市場狀況。了解市場，才能增強對未來的預見力，才能做出正確的發展規劃。1963年盛田昭夫遷居美國，與美國人朝夕相處，對美國市場有了更深入的了解。這個決策，最終促進了索尼全球業務的大發展。
企業需要經驗豐富的人才。通用公司的韋爾奇就認為，“改革首先取決於公司決策者能否洞察當今世界市場不以人的意誌為轉移的變化進程。”增加個人的經驗，就是在增強自己的競爭力。有句名言，你能看多遠，你就能走多遠。如何“看”？我們把對事物的分析分成局部和全局兩種。它們存在於所有事物中，我們不能把二者割裂開來。像索尼這樣的公司，決策者會把局部和全局統一起來，作出決策。作為《觀察與思考》雜誌的策劃總監，劉曉林認為，成功的4個條件：天時、地利、人和以及對前三者了如指掌後的對策。他曾成功預測出行業的轉機時間、銀行的放貸動向、證券股市的玄機、GDP的準確數字等等。
豐富的經驗是準確決策的前提。當你在局中已被完全迷惑，動輒犯錯受傷，這時，不適合做出重大決策。因為此時，你的經驗受到了主觀情緒的幹擾，你可能會因急於擺脫困境而錯失重大機會，會因缺乏理智而犯更嚴重的錯誤。這時的決策，對未來來說，可能是完全錯誤的。我們需要在一個常態中，才能將自己根據經驗作出準確的判斷。