“糟了！糟了！”趙經理放下電話，就叫了起來，“那家便宜的東西，根本不合規律，還是原來張總的好。可是，我怎麼那麼糊塗，寫信把他臭罵了一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書小王轉身站起來，“我那時候不是說嗎，要您先冷靜冷靜，再寫信，您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”趙經理來回踱著步子，指了指電話，“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
秘書一笑，走到趙經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”小王笑吟吟地說。“嗯……”趙經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”小王轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個星期？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”趙經理低下頭，翻記事本，“可是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發南非的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”小王臉上更靚麗了：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到趙經理居然霍地站起來，沉聲問。
小王呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”趙經理斬釘截鐵地說。
看到小王的遭遇，你會想：明明秘書小王救了公司，上司非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“對”，你就錯了！
正如趙經理說的——“你做主，還是我做主？”
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把領導要她立刻發的信，壓了三個星期不發，那“她”豈不成了主管？如果有這樣的“暗箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？所以小王有錯，錯在不懂工作倫理。老板畢竟是老板，事情還是得他做主。
僅就工作而言，下屬自作主張帶來的後果，都不會十分嚴重，也並非全都是消極的方麵。可以想像，哪有那麼多員工笨到不知輕重的地步，敢於擅自替上司做出關乎單位整體利益的主張？除非他是個沒有自知之明的人。然而，這種自作主張所帶來的對職場上的等級及人際關係常態的衝擊，是十分明顯的。
上司反感下屬的自作主張，其實不在於他的擅自決定給工作帶來的損失——通常來說，這種損失是微小的。
上司真正在意的是下屬越權行事的行為，以及這種做事風格所反映的下屬心中對上司的重視程度。盡管這種行為不一定說明下屬不注意上司的存在，不把上司放在眼裏，但在上司的理解上，會把這種行為與下屬對自己的個人態度聯係起來，最後認定這種做法不僅是對自己的無視，也是下屬工作經驗與能力欠缺、辦事不穩重的表現。
這樣一來，你無意中的一次私自定奪行為，帶來的可能就是上司以後的冷遇與不信任。這種誤會與不信任，不是一朝一夕能夠改變的，對你的前途的損害，也是難以彌補的。
不自作主張，是你在處理公司事務時起碼要做到的，而要想在這方麵更進一步，你還需要做到遇事多和上司商量，多讓上司給你做主。
你有沒有常常同上司詢問有關工作上的事？或者是自己的問題，有沒有跟他一起商量？
如果沒有，從今天起，你就應該改變方針，盡量地發問。部下向上司請教，並不可恥，而且是理所當然的。
有心的上司，都希望他的部下來詢問。部下來詢問，表示他眼裏有上司，相信上司的決定。另一方麵也表示他在工作上有不明了之處，而上司能夠回答，才能減少錯誤，上司也能夠放心。如果員工假裝什麼都懂，一切事都不想問，上司會覺得“這個人恐怕不會是真懂”而感到擔心，也會對你是否會在重大的問題上自作主張而產生擔憂。
在工作上，重大問題的決策時，你不妨問問上司，“關於某件事，某個地方我不能擅自下結論，請您定奪一下”，或者“這件事依我看不這樣做比較好，不知你認為應該如何”，等等。
在辦公室裏，你需時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們有多大的把握相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略上司同意這一關鍵步驟。否則，當上司意識到本應由自己拍板的事情，被屬下越俎代皰，他所產生的心理上的排斥感和厭惡感，以及對於下屬不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時憑借積極努力所換來的上司對你的認同。
所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過於此。
不同的上司，不同的應對戰術
當原本雇傭你，甚至提攜你的老板忽然離職，有個陌生的臉孔走進你的辦公室，說明他是你的新老板，以後有事你要直接向他彙報。這時候，你要怎麼辦？你是否覺得隻有你的前老板才最器重你，你是否還想到了“一朝天子一朝臣”。這是不是表示，你的工作生涯開始出現了某種危機？
根據《華爾街日報》的報道，盡管處在這樣緊張的情況下，隻要以正確的態度應對，讓自己成為新老板不可或缺的幫手，即使更換老板，也不一定會對你的職業生涯產生負麵影響。這裏有一個例子，希望我們從中能學會怎樣應對這種情況。