美國《商業周刊》專文介紹了通用電氣公司總裁兼首席執行官傑克·韋爾奇，文中引用密歇根大學管理學院一位教授的話：“20世紀有兩個偉大的企業領導人，一個是斯隆，另一個則是韋爾奇。但兩人比起來，韋爾奇又略勝一籌，因為韋爾奇為這個世紀的所有人樹立了一個榜樣。”
當年他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的實體，都會麵臨被賣或被裁撤的命運。很多通用的員工抱怨韋爾奇的要求太嚴。無論在生產上打破多少紀錄，韋爾奇總嫌不夠。員工就像檸檬一樣，被韋爾奇把汁都擠幹了。
很多年前，有一位通用的中層主管在韋爾奇麵前第一次主持簡報，由於太緊張，兩腿發起抖來。這位經理也坦白地告訴韋爾奇：“我太太跟我說，如果這次簡報砸鍋，你就不要回來了。”在回程的飛機上，韋爾奇叫人送一瓶最高級的香檳和一打紅玫瑰給這位經理的太太。韋爾奇的便條寫道：“你先生的簡報非常成功，我們非常抱歉害得他在最近幾星期忙得一塌糊塗。”任何一個社交高手，都應該懂得用“紅白臉”的原理去獲得一個好的結果。在這方麵，韋爾奇的確是個高手。
另有一種“變臉”方式，你可以“演雙簧”，說“對口相聲”，一唱一和，讓對手如墜霧裏。扮白臉者給對手造成壓力，構成威脅，然後由扮紅臉者出場取得滿意的結果。這種搭配效果，與一人雙麵有異曲同工之妙。比方你的下屬因為生活的壓力，感到苦痛，最好的辦法是不待他們開口就先為其解決困難。即使不然，對於他們的要求，也應該予以相當的滿足。如果他們的要求得不到滿足，就會怠工、罷工，使本已憤怒的情緒更加暴烈，此時你再開始疏導，必覺費力。但若用高壓，又會造成衝突結果，必有勝敗：他們獲勝，氣焰因此高漲，以後一不如意，便會爆發，將來你還會有麻煩，一言難盡；你獲勝，他們與你的對立程度加深一層，同舟之中，形同敵國，伺隙而動，借端而起，總有一天會與你進行慘烈的火拚。老子說：“和大怨，必有餘怨。”你不但不和，且加深其怨，那麼由怨成怒，“眾怒難犯”，“以一何能敵眾！”
“紅白臉”原理便是恩威並重，又打又拉，當然並不是你一個人通曉此方法，如果你不幸遇到同樣的“紅白臉”，對此應該有一個清醒的認識。明智的人都應明白：這畢竟是策略和手段，是誰都可以使用的，究竟誰更高明那得看誰更能“演得真切”，用得恰當了。
巧用禁果吸引對方注意
通常情況下，一個人的某種欲望被禁止的程度越強烈，它所產生的逆反抗拒心理就越大。馬克思早就說過“一切秘密都具有誘惑力”。
土豆從美洲引進法國時，很長時間沒有得到認可。著名的法國農學家安端·帕爾曼切在一塊出了名的低產田上開始栽培土豆，並安排由一支身穿儀仗服裝的、全副武裝的國王衛隊看守這塊地。但隻是白天看守，到了晚上，警衛就撤了。這使人們非常好奇，是什麼好東西需要這樣煞有介事地看守？一定是好東西，才怕別人偷啊。人們這樣一想，就猜測土豆一定是非常美味或很有好處的食品，禁不住要垂涎欲滴。他們於是商量好，到晚上就來偷著挖土豆，種到自己菜園裏去。
不用說，土豆得到了很好的推廣，人們發現這是一種風味獨特的食品，帕爾曼切就這樣達到了目的。
人的心理多麼奇怪。難道禁果就格外香，格外甜麼？其實這是由人們與生俱來的好奇心決定的。這種對禁果的好奇心理在人類中是很普遍的。人總是這樣，越是被禁止的東西或事情，越會引起好奇和關注，充滿了窺探的欲望和嚐試的衝動。這種現象是禁果效應的表現。