狼族是群居動物中組織性最嚴密、最講秩序的族群。它們的社會組織遵循一定的社會階層模式，其重要特征就是等級製度非常明確。一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。同樣，一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。可以說，紀律，永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。對企業而言，沒有紀律，便沒有了一切。
1絕對的組織結構製度
狼群的組織結構與公司組織結構非常類似，狼群的組織結構也是由領導者、管理中層和基層員工構成。著名的管理學者阿奎利斯·利斯在其所著的《豺狼和微笑》一書中說：“狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群”，“排行第19位的狼，除了尊敬狼首領之外，也十分尊重排行第18位的狼”，“狼是守紀律、高速並深知精確目標的動物，狼也深深懂得與別的狼共處並遵守本分的合群動物”，所以他希望人們能“像豺狼一樣的有速度、有效率、有紀律，而完成精確的目標”。
作為我們人類，同樣是生活在一個社會群體之中，沒有規矩不成方圓。在社會群體中，我們要受到各種製度、紀律、道德的約束，沒有這些東西，整個社會就會亂套，人們之間的也就不能更好地相處，你的生命、財產就可能得不到保障，我們的效率也就不能得到有效提高。
同樣一個公司，肯定也會有完善的公司章程，這是維係一個公司正常運作的紐帶。如果公司沒有嚴格的紀律就會使公司處於鬆散狀態，長此以往，公司就會逐漸衰敗下去。試想一個公司如果員工想來就來、想走就走，把公司當成了旅館，這樣的公司還有前途嗎？而且這對員工本身也沒有任何好處，他會把這種散漫帶給其他人，甚至帶給自己的客戶，造成自身信用危機。
畢業於西點的喬治·巴頓將軍除驍勇善戰外，還以森嚴的軍紀治軍而聲名遠揚。一個戰場指揮官假如不執行和維護紀律，那就是潛在的殺人犯；指揮官的放肆言詞是“煆煉”學員的手段之一，“沒有粗俗勁就無法指揮軍隊”。為此，巴頓從日常作風抓起，以達到軍容嚴整，作風過硬。
首先，巴頓從自己做起，他始終是衣冠整潔、合體，以他獨有的軍人風度，給人們一個雄壯威嚴、神氣勇猛的形象。
其次，為了做到令行禁止，巴頓時常親自出去抓一小撮違令者，以強製部下遵命守紀。1942年3月，盟軍第2軍在北非同德軍作戰中吃了敗仗，士氣低落，紀律渙散，士兵們穿著各式各色的衣服，軍容不整。巴頓調任軍長後，立即著手抓紀律和整頓軍容。他命令全軍上下包括技師、護士在內，都必須戴鋼盔、打綁腿和係領帶。為了實行著裝條例，巴頓製定了著裝方麵的罰款製度，對那些違紀軍官罰款50美元，士兵25美元。巴頓還經常到士兵宿舍檢查內務，並撕掉貼在牆上的裸體女像。
嚴格的紀律在7天之內便使第2軍重新振作起來，進入了戰鬥狀態。後來在蓋塔爾戰役中一舉打敗了德軍。
可見，要培養一支能征善戰的隊伍，首先就要從軍隊的紀律抓起，以法治軍、以規治軍才能提高部隊的戰鬥力。嚴格的紀律——有法必依，令出必行，不僅是將帥的性格，也應是管理者必備的素質。
英特爾公司總裁格魯夫的開會方式是：直截了當、果斷，而且涵蓋一切基本要點。雖然有員工批評他不如前任精明能幹，但批評者對於他嚴格的紀律，掌握契機的毅力，以及卓越的管理能力，均給予很高的評價。在一次會議上，他曆數每位經理的過失，竟然博得全體經理起立喝彩。
威勝於愛，嚴格要求勝於放任自流，管理必然能夠卓有成效。可靠的產品質量，良好的服務信譽，是公司管理者平時嚴格管理的結果。
沒有製度，職權就不能很好地發揮作用；有了製度，職權就如同火乘風勢，風助火威能更有效地發揮出威力。離開了職權及其對職權的行使，製度就難以形成。借助職權，更有利於建立起嚴格的製度。公司的管理製度總是在長期實踐經營中靠自己的主觀努力和客觀影響，靠自己的言行、能力、業績等產生的，不是自然而然地產生的，也不是靠人吹起來、捧起來的。
2組織紀律的有效執行
學習狼的生存法則就要學習狼的紀律。