態度“差不多”，結果“差很多”
你知道中國最有名的人是誰嗎?提起此人可謂無人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽別人提起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因為他是全國人的代表。
差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩隻耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對於氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很好，他的思想也不很細密。
他常常說：“凡事隻要差不多就好了，何必太精明呢?”
他小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來，媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖和白糖不是差不多嗎?”
他在學堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一個省?”他說是陝西。先生說：“錯了。是山西，不是陝西。”他說：“陝西同山西不是差不多嗎?”
後來，他在一個店鋪裏做夥計，他會寫，也會算，隻是總不精細，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌櫃的生氣了，常常罵他，他隻是笑嘻嘻地說：“千字比十字隻多一小撇，不是差不多嗎?”
有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，結果遲了兩分鍾。火車已經開走了。他瞪著眼，望著遠遠的火車上的煤煙，搖搖頭道：“隻好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。可是火車公司，未免也太認真了，8點30分開同8點32分開，不是差不多嗎?”他一麵說，一麵慢慢地走回家，心裏總不很明白為什麼火車不肯等他兩分鍾。
有一天，他忽然得一急病，趕快叫家人去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東的街汪大夫，卻把西街的牛醫王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心裏焦急，等不及了，心裏想：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫王大夫走近床前，用醫牛的法子給差不多先生治病。不到一刻鍾，差不多先生就一命嗚呼了。
差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續續地說道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡是隻要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太認真呢?”他說完這句格言，方才絕氣。
他死後，大家都很稱讚差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生不肯認真，不肯算賬，不肯計較，真是一位有德行的人，於是大家給他取了個死後的法號——圓通大師。
後來，他的聲名越傳越遠，越久越大。無數人都學他，於是人人都成了一個差不多先生——然而，中國從此就成一個懶人國了。
以上是胡適先生在《差不多先生傳》這篇小品文中抒寫的文字，卻再好不過地揭示了職場中存在的一些現象。現代職場中，很多企業的員工凡事都得過且過，要求“差不多就行了”，於是在他們的工作中經常會出現這樣的現象：
——5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非=破壞性地做；
——10％的人正在等待著什麼=不想做；
——20％的人正在為增加庫存而工作：“蠻做”、“盲做”、“胡做”；
——10％的人沒有對公司作出貢獻=在做，但是負效勞動；
——40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；
——隻有15％的人屬於正常範圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。
一位偉人曾經說過：“輕率和疏忽所造成的禍患，將超乎人們的想象。”排除掉一些偶發的重大事故與損失，存在於日常工作中的馬虎、輕率更是不勝枚舉。企業中，技術人才對專業技術工作不求進取，馬馬虎虎、得過且過，對存在的技術問題懶得思考，對遺留的技術隱患不去克服，沒有刻苦鑽研的學習精神；營銷人員總想著公司做大規模的廣告，不好好地做經銷商的工作，做事不精益求精，隻求“差不多”。這些看似不起眼的“差不多”帶來的小疏忽，往往會成為企業發展的重大隱患，使你得到的結果與當初預想的 “差很多”。