企業的財務管理監控機構往往不健全，很少有專業的人才進行財務方麵的管理，尤其是在企業內的會計人員的專業素質普遍不高，相關的法律、法規認識淺薄，甚至不能熟練、規範的進行工作的情況，做出一些徇私舞弊、投機倒把、作假造假等違反財經紀律的事情，給企業帶來經濟損失。
三、企業資金管理發展的探討
（一）加強企業資金管理意識
樹立資金的時間價值觀念，讓資金的流動與市場的變化相適應，減少風險和損失。同時增強現金流的意識，除年終的現金流量表，日常工作中也應根據不同情況擬製現金流量計劃和短（長）期的流量報告。同時加強對現金流的控製和分析，確保企業一直具備支付各種開支的能力。
（二）強化資金管理與收賬款管理
想要做好資金管理就要從源頭抓起，比如：電網企業對電費的管理與控製要嚴格按照收費標準對日常的管理等多方麵經營收入，企業的所有電費賬戶要建立統一的財務管理係統，並且需要聯係銀行網絡與電子結算係統對賬戶的資金進行管理，防止資金的沉澱。
企業中對相關的客戶拖欠款項等事宜的處理需要建立並加強收賬款項的管理，並製定相關的責任製度，在製度上製定相關的獎懲製度，將拖欠款項回收風險處於受控狀態。此外企業還需要加強對企業信用與客戶拖欠款項的相關性，密切關注企業的財務管理狀況，一旦出現反常就要果斷采取措施。對於一些死賬目需要進行認真的核實，製定相關的處理方法，並定期召開會議，對相關的責任進行分析。
（三）資金管理模式的選擇與財務質量提升
企業根據自身是發展情況及其要求選擇合適的模式對資金進行管理，現下管理模式主要有：撥付備用金模式、統收統支模式、內部銀行模式、財務公司模式、結算中心模式等多種模式。科學地掌握財務的管理信息，要求能夠做到“數出一門、信息集中”的目標。通過對財務信息實現監控來實現資金的管理目標。
四、結束語
隨著市場經濟的的發展和財務體製的改革，不斷的加強對“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的管理理念，同時全麵提升財務管理隊伍的整體素質，待資金管理越發的健全與完善，企業必將走向又一個新的高點。
參考文獻：
[1]王軍輝.企業內部會計控製方法與實務[M].中國市場出版社，2008
[2]楊字凡，汪江虹.試論中小企業財務管理存在的問題與對策[J].科協論壇（下半月）2009