煤炭企業的成本費用控製探析
投資理財
作者：武中磊
摘要：現今許多煤炭企業在成本費用的控製上仍然存在不少問題，本文基於創新理念，淺談煤炭企業的成本費用的現況和問題，並針對其問題提出一些改革建議。
關鍵詞：煤炭企業 成本費用 控製探析 體係創新
近年來，國家對煤炭行業做出了讓其展開安全“六大體係”建設的要求，即監測裝置的安裝、緊急避險、通信聯絡的相關裝置以及供水施救和自救方麵。要在3年之內完成對整個體係的建設，煤炭行業新一輪的大規模安全改革即將展開，將投入大量的安全設施。煤炭行業在對環境以及生態方麵的破壞是極為嚴重的，這就導致了環境治理方麵的成本將持續增加，以山西省為例，近兩年來山西省在該項的資金投入上達到了一百餘萬元。同時，在基礎以及民生建設上同樣還有一部分資金支出。伴隨著開采工作的推進，煤炭企業的開采成本必將逐步大幅度的提高，因此，煤炭企業應不斷改革創新，加強成本控製，促進企業和諧健康發展。
一、當前煤炭企業成本費用控製過程中存在的問題
據調查限製，諸多煤炭企業都是以集團公司監管監控，礦分級以及歸口管理的具體模式來實現成本費用控製。企業通過審批下達成本費用的預算及其執行情況的監控。而成本管理的中心，將公司對成本費用的預算指標就行一步步的逐級分解，再進行相應經營責任書的簽訂，逐級落實相應的獎懲製度和措施，實現成本費用的分級管理以及歸口控製。從實際效果上來看，這種模式在節支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不過伴隨著企業管理水平的不斷提高及其精細化管理的逐漸深入，現今煤炭企業成本費用的控製上仍然存在不少問題，具體表現在以下幾個方麵：
（一）缺乏控製層次深入
現今煤炭企業的成本費用控製仍然停留在區隊的層次上，沒有深入到班組和作業層次中。首先，這種控製層次在對成本費用的控製效果上有所欠缺，不能夠對基層單位和員工及時的了解到成本費用的預算執行情況和及時做出相應的控製措施，同時，不利於基層的單位和員工成本費用控製積極性的提升。其次，難以滿足煤炭企業精細化管理的相關要求，精細化管理要求企業對成本費用的預算和控製層次都能進一步升華到本組和作業層次當中，也隻有這樣才能讓成本預算更加的實用和準確，從而實現對企業成本費用更有效的控製。
（二）缺乏事前預警控製
許多煤炭企業更多的是注重在事後以及事中的一定控製，事後控製即在期末通過對各個項目的實際數量與成本費用預算的比較實施相應的獎懲。事中即實時的對材料的成本費用和預算情況相比照，進行控製。而在對於所有操作的成本費用來說，則並沒有依照預算來製定相應的預警機製，使其達到更好的控製。
（三）缺乏科學控製過程
現今煤炭企業的成本費用控製過程並不科學，主要是在以下幾個方麵體現：其一，雖然現行煤炭企業成本費用控製的內容已經比較全麵和明細，但在對不同成本項目以及不同材料類別之間的成本費用控製的不同特點以及難易程度並沒有分別以不同的考核標準來執行；其二，對地質條件等因素對變化對材料消耗以及其它一些費用上的影響缺乏考慮，應當針對各種地質條件等情況製定各類材料以及其它成本費用的消耗定額，或者費用定額；其三，對預算剛性的過分強調，對突發事件產生的成本費用欠缺考慮，例如斷層等特殊的環境變化對預算執行的影響等情況。上述這些問題都一定程度的影響著成本費用的精確和科學，缺乏科學的成本費用控製過程，必然導致控製效果不佳。