論石油企業加強成本管理的意義和必要性
投資理財
作者：曹斌
摘要：石油企業作為國家經濟的支柱型產業，一直在我國經濟結構中處於主導地位。我國石油生產一貫采取自主研究和生產經營，隨著中國經濟逐步走向國際市場，國際合作日漸增多，石油企業麵臨新的形勢和任務。石油企業成本管理在生產過程中具有特殊意義，本文從分析石油企業現狀入手，著重闡述成本管理在石油企業生產過程中的意義和必要性。
關鍵詞：石油企業 成本管理 意義 必要性
石油企業作為國家經濟的支柱型產業，一直在我國經濟結構中處於主導地位。我國石油生產一貫采取自主研究和生產經營，隨著中國經濟逐步走向國際市場，國際合作日漸增多，石油企業麵臨新的形勢和任務。石油企業成本管理在生產過程中具有特殊意義。
一、了解石油企業成本管理現狀，認清成本管理的影響因素
（一）成本管理人員觀念落後、知識不全麵
改革開放三十多年以來，我國企業在管理上不斷取得長足進步，但是在某些方麵仍然存在若幹問題。企業對成本管理研究方麵不夠係統化。個別石油企業在成本管理上具有局限性，隻是重視生產過程的成本控製，忽略了石油企業全程的成本管理。成本管理人員定位失誤，錯誤認為成本管理屬財務範疇，隻有少數人才能涉及到，企業員工認為成本和效益隻是領導階層思考的問題。各個車間、班組不了解也不重視成本控製管理。加上有些石油企業對成本管理信息造假，成本資料不真實，這樣會導致企業不知道今後應該如何改進生產技術，加強哪方麵的工作。
（二）影響石油企業成本的因素
石油屬自然資源，具有地域性和時間性。資源狀況是影響企業成本的關鍵因素。油田企業的經濟效益和成本高低主要來自勘探開發和生產經營。勘探開發的不同階段，企業投資和生產費用各不相同，根據石油存儲量費用初期較低，後期會很高。同時，科技水平的高低在這幾個階段具有重要意義，采用高科技投入成本高，但是產出相應提高。生產結構的變化和調整會引起油田成本下降。在自然條件的基礎上，國家政策、企業組織以及財務費用是影響石油企業成本管理的重要因素，任何一個國家，對石油工業的投入，產出、賦稅比例都是政府工作關注的中心。
二、充分認識石油企業加強成本管理的重要意義
麵對石油市場激烈的競爭，傳統的成本管理方法已經不再適應，現代石油企業管理要采用的成本管理方法必要要具備科學性和係統性。
（一）加強石油企業成本管理是提高企業經濟效益的主要途徑
石油產品成本是在生產過程中勞動消耗的一個綜合指標。在生產經營條件統一的情況下，產品成本越低利潤越高。降低成本是企業積累財富的核心手段。加強成本管理，可以最大限度的發掘企業的潛力，使石油企業利潤實現最大化。石油企業經營方式與經營手段經常會進行調整，要求成本管理要緊隨其後，貫穿於經營活動的全過程。石油企業內部分工往往很細致，分工細致要求企業的協作管理具有高標準，這樣就可以有效提高石油企業管理效率，從而降低效率成本，避免產生石油企業經濟損失和資源浪費。