水泥行業的集團財務集中核算
財會研究
作者：胡磊
摘要：水泥行業大規模收購後，麵臨如何管理，如何提高財務核算效率等問題，本文主要講述水泥行業財務集中核算的操作，麵臨的困難及對策。
關鍵詞：水泥行業 財務 集中核算
一、水泥行業集團財務集中核算的概述
在市場經濟的環境下，水泥行業在部份省份發展過快，產能過剩，對部份省份水泥企業的並購重組勢在必行，形成大集團，大企業，成員企業眾多的格局。但由於企業眾多，分區域管理的情況下，會計核算主體分散，地域分布廣，暴露出很多弊端：
會計核算主體分散、會計信息不及時不準確。各成員企業對同一性質業務會計核算標準、口徑不統一；會計核算主體多、層級多，致使會計核算流程長，速度慢，會計報表、管理報表編製不及時且編報質量不高；財務數據分散、財務信息共享差，難以統一監督和控製；區域公司內部關聯交易頻繁、量大，但關聯方交易、關聯方餘額經常出現較大差異，導致不能及時、準確編製區域公司合並會計報表；財務信息決策支持作用發揮不到位。
會計核算體製不適應集團公司管理。按照集團管理模式，財務信息的集中管理是當前工作的重中之重，而會計核算是這些信息相互傳遞的重要路徑、載體，因此會計核算集中已成為各項業務集中推進的勢在必行之舉。目前成員企業財務部門將大量的人力投入到會計核算，但效果不是很理想，財務部門參與企業管理的力度不夠，要通過會計集中核算將成員企業會計核算職能分離出來，將更多的人力、時間加強成員企業財務部門預算、資金、采購、銷售、實物資產等方麵的管理，強化財務為業務服務職責。
財務整體基礎較為薄弱，各成員企業核算水平和財務管控能力參差不齊，缺乏規範性，難以達到財務信息披露的質量要求和公司財務內控要求，核算的整體水平不高。
二、水泥行業集團財務集中核算的運行
由於水泥行業的特點，加上企業自身的實際情況，針對財務集中核算，集團公司提出了“集中、統一、規範、經營管理、風險管控、共享服務”的方針。
（一）集中：劃定區域，人員相對集中，劃分職責
由於水泥企業大都在偏遠的效區，各企業分布較廣，企業較多，因此為便於管理，將各企業劃定區域，在區域公司成立會計核算中心.由各區域公司財務部負責日常管理.成員企業實行財務管理人員和會計核算人員的分離。會計核算人員轉移到會計核算中心.與原下屬成員單位脫離關係，財務管理人員留在成員企業，具體負責本單位的財務管理工作。
（二）統一：統一各項基礎製度
統一財務核算軟件。財務軟件是會計核算的基礎，為了便於財務信息的共享，要統一財務核算軟件。
統一會計核算製度。為規範各成員企業的會計確認、計量和報告行為，保證會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》及其他相關法律規定，結合企業實際，製定統一的核算手冊，統一會計科目的核算體係，核算方法，結合水泥行業分布廣，成員企業多，區域性差異的情況，在核算中采用二維的核算，即會計科目結合輔助項目檔案，滿足統一的核算要求，又能兼顧到各地實際的差異性需要。
統一各成員企業的報表。報表是會計核算與信息輸出的終點，綜合報表使用者的需求，統一製定內部管理報表、統一報表數據口徑、統一製定關鍵指標，便於分析比較。不提提高了編報質量、加快了報表編製時間，區域公司合並報表能充分抵消內部關聯交易，且能在較短的時間內編製完成。
建立信息的標準化管理。水泥行業原材料的名稱叫法不一致，一種原材料存在多個稱謂，對成本核算，財務信息對比存在較大困難。因此公司要成立標準化信息中心，統一存貨的名稱，統一計量單位，統一編碼等等。
（三）規範：操作規範
根據《會計基礎工作規範》、及其他相關法律規定，結合企業的具體情況，製定水泥企業統一的會計工作基礎規範，統一會計人員及崗位設置、會計核算的基本規範、會計電算化規範等。
（四）經營管理：統一核心業務財務與業務流程
以前各成員企業對資金管理、采購、銷售等業務都有一套財務審批流程，但針對同一類業務，各成員企業的財務與業務流程差別很大。圍繞“經營管理”的方針，便於管理、統一標準，區域公司統一了各成員企業核心業務財務管理流程。製定資金支付操作流程，明確資金支付審批權限、統一、定時資金支付業務辦理流程；製定費用報銷的操作流程，明確費用支出審批權限、費用開支標準，統一費用支出業務辦理流程；統一采購、銷售等各業務的辦理流程。
（五）風險管控