淺析柔性管理方法在財務管理中的應用
財會研究
作者：柯軍輝
摘要：隨著市場經濟競爭日益激烈，不斷增加了財務管理的不確定因素，麵對靈活動態的變化，傳統的財務管理方式已不在適應財務管理長遠的發展需求。財務管理要實現健康、持續和協調的發展，就必須將柔性管理方法應用到財務管理中去。正文通過對柔性財務管理的概述，進一步分析了影響財務管理柔性化的因素，並提出了在財務管理中應用柔性管理方法的具體措施。
關鍵詞：柔性管理方法 財務管理 應用
隨著知識經濟的飛速發展，加快了信息革命的步伐，我國麵臨著經濟結構的轉型和經濟體製的轉軌，同時還深受以信息技術為核心的知識經濟浪潮的衝擊，不斷增加了財務管理的不確定因素。目前，物質資本已不再是企業最重要和最具價值的資源，而是變成了人力資本。增加勞動力數量和物質資本遠遠比不上提高人力資本對經濟增長的貢獻。因此，科學、合理和係統的研究分在柔性管理方法在財務管理中的應用具有積極的現實意義。
一、柔性財務管理的概述
（一）柔性財務管理的概念
柔性財務管理是相對帶有強製性色彩的剛性財務管理而言的，是建立在對人們行為和心理研究的基礎上，利用非強製性方式在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現組織的管理目標，把組織的意誌轉化為大家自覺的行動。由此可見柔性財務管理是一種更加民主化、人性化、科學化和理性化的財務管理。
（二）柔性財務管理的特征
與傳統財務管理其具有以下特征：
（1）柔性財務管理的方式具有靈活性。
（2）柔性財務管理的主導戰略具有市場領先和多樣化。
（3）柔性財務管理的思想具有柔性化和快速反應性。
（4）柔性財務管理的體製具有一體化。
（5）柔性財務管理的組織結構和功能是一種有機結構，采取網絡結構打破了傳統財務管理的職能界限。
（6）柔性財務管理在任務上，采取財務管理、服務、創新和協調的目標，具有不斷創新和與時俱進的特征。
（7）柔性財務管理在財務人員素質上，重視智能，柔性人才，結合了管理和專業素質。
二、影響財務管理柔性化管理的因素
（一）財務管理的評價缺乏客觀性
目前我國的財務管理是根據財務報表以財務指標進行財務的評價分析，缺乏對企業的具體環境和情況的分析，分析方法和指標體係缺乏靈活性與客觀性。目前，設計財務指標體係的過程中沒有將人力資本等重要的行為指標納入進去，以使無法對比分析企業的核心競爭力，導致不能做出科學、客觀的決策。
（二）財務管理效率低、組織結構層次繁多
目前，多數企業的財務管理模式還是采用傳統財務管理的金字塔式，關係比較複雜，層次繁多，依靠行政命令控製財務管理。組織結構層次的繁多導致了信息的數量和質量低效。財務人員與領導者不及時和不具雙向性，導致決策者不能正確及時的反饋信息，極大降低了財務管理的效率。
（三）財務管理人員素質偏低
財務管理人員一般在完成自己份內的工作時，就得到了滿足，對財務管理現狀的改善並不感興趣。財務管理人員在財務管理工作中不能從全局整體考慮，經常和企業討價還價。在激烈的市場經濟競爭下，領導關係著財務管理的好壞，優秀的知識型領導的管理水平、思維方式和經營能力極大的影響了財務的管理。推廣和實施財務管理柔性化管理需要大批的優秀的知識型領導，目前，財務管理人員素質普遍偏低，優秀的知識型領導還比較缺乏。