淺談石油企業重組改製下財務管理的發展與創新
財會研究
作者：葛剛
摘要：新時期，石油企業進行重組改製，原有的財務管理製度也不再適合石油企業的發展。對於大型石油企業來說，財務管理要隨著企業的發展而不斷的變化和完善。在本文中，筆者根據我國石油企業重組改製的實際情況，對我國財務管理的發展方向和實施辦法進行探討，說明了企業財務管理創新和發展的優勢。
關鍵詞：石油企業 重組改製 財務管理 發展
石油企業的重組改製是為了調整石油企業經營結構，優化資產結構，提升現有資產的產出效率。財務管理是企業管理的重要組成部分，在一定程度上決定著企業的發展。企業財務管理就是企業在財經法規的基礎上，順應財務管理的原則，通過對企業的財務活動進行有效的組織，對各類財務關係進行合理處理的管理活動。
一、調整理財策略
（一）通過對石油企業理財策略的調整使石油企業的財務管理與環境變化相適應
由於石油企業的重組改製，石油企業的經營環境也發生了巨大的變化，經營環境為石油企業提供了很大的機遇，也使石油企業麵臨更大的挑戰，要想在這個經營環境中生存下去，就要通過對自身經營和理財策略的調整適應環境的變化。石油企業應該以企業法人為主體，充分發揮企業自主理財的積極性，完成投資、籌資和資金的運作，對企業的各項財務收支進行合理的安排，實時的進行收益分析，適應市場環境的變化。
（二）對資金管理集中控製
通過建立資金的管理框架實現對資金的動態管理，對管理資金的部門進行科學的調整，對內部和外部的結算進行合理的設計，建立完善的財務信息係統。在石油企業重組改製的背景下，要強化石油企業的資金管理控製力度要從流程控製、預算控製、實時監控三個方麵進行管理。石油企業要根據企業內部的實際情況製定石油企業內部的資金管理標準和規則，石油企業的資金業務流程要通過科學合理的規範來進行，比如說，可以通過實行信用額度管理和資金預算的方法。
二、控製生產成本，提高企業財務管理效率
控製成本是企業生產經營能夠良性發展的基本前提，生產成本的多少是由企業生產消耗和經營開支決定的。加強成本的控製，可通過在下屬企業財務部設立成本控製部門，進行專門的生產成本的核算，同時，財務部的成本控製部門要給出每年的年度財務預算，在保證企業發展、利潤增長的前提下，結合分公司、子企業過去的成本控製情況，製定不同的成本降低額，然後通過與相關部門的商量，形成確定的公司年度財務預算。通過一係列的措施，可使石油企業成本控製加強，盈利能力提升，營運資金改善，同時提高了資金利用率。
三、加強內部監控，審視財務管理目標
石油企業通過對資金計劃進行準確編製、對資金流動情況進行監控來保證企業資金使用合法性、安全性、有效性的實現，使資金更為合理有效的使用，並且使企業能夠監控子公司的資金運作情況。可以根據油田的生產管理需求，將成本中心的標準構架從低到高設置為四級單位、三級單位、二級單位、有限公司，根據企業內部管理的需求設置虛擬成本中心，實現成本的四級核算。總之，財務部門確定的新目標是深化核算層次，對財務精細化管理。