供電公司如何實施財務精細化管理探討
財會研究
作者：陳慧
摘要：近幾年來，我國社會經濟迅速的發展，市場進行著激烈的競爭，供電公司也慢慢的被卷入到了其中，那麼供電公司應該如何適應市場的激烈競爭呢？通過實施財務的精細化管理，來減低公司的運營成本，提高公司的盈利能力，將有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應經濟的不斷發展。本文就針對於縣級供電公司的財務管理中所出現的問題，提出實施財務精細化管理的有關措施。
關鍵詞：供電公司 財務精細化 管理
財務精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至於對供電公司未來的發展都會產生一定的影響，所以財務的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經濟的不斷發展，供電公司的管理體製不斷的進行改革，出現了一部分的財務管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現財務風險的誘因，想要適應現代社會的快速發展，想要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內部財務的時刻變化，合理的進行財務的分配，科學的進行財務核算工作，建立完善的內部財務管理製度，為在激烈的社會競爭中立於不敗之地打下堅實的內部基礎。
一、財務精細化管理的內容
供電公司的財務精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規的約束範圍內，對供電公司的財務工作進行一係列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規劃以及決策等，並製定科學合理的管理模式。具體的內容有：對財務工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務精細化管理的基本要求，可以對財務工作過程中的每一個細節進行控製；對財務工作中的每一處、每一項都細致的製定相應的工作製度，以便工作時有章可循，有利於提高工作的整體質量；對財務管理工作中的每一處、每一項都要安排有關人員進行監督，用來保障每一個工作細節的質量，以便整體工作質量以及效果的提升；與財務工作相關的事件、細節、數據，都要做詳細的記錄，並進行統一管理，以便發現問題之後進行查詢，提高解決問題的速度。
二、供電公司財務管理中所存在的風險誘因
（一）財務人員的專業水平偏低
在供電公司中有較多的非科班出身的財務人員進行財務的管理工作，甚至於有的還是半路轉行，不但缺少財務管理工作的相關理論知識，進行財務管理工作的經驗積累也相當的匱乏，更不用說與財務管理相關的其他知識了，更不夠全麵，所以他們對公司的財務風險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴重。
（二）公司內部的財務製度不夠完善
特別是公司的預算管理以及內控製度都不夠健全，時常出現問題，比如說對預算管理根本沒有一個全麵的認識，也沒有整體的概念，在進行預算編製時，沒有基礎資料的支撐，導致準確性相當差，另外公司的預算經常性的執行不到位，甚至可以進行隨意的更改；在內控製度方麵，縣級供電公司大多數沒有製定內控製度，有些公司雖然進行了一部分內控製度的製定，但往往執行不到位，出現許多財務問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規範、社保基本的數據不準確等等問題。
（三）公司的固定資產與賬麵不符