奇跡往往是被逼出來的。
這句話既可以用在像朱震凡這樣第一批為服務公司創造出利潤的青工身上。
同樣也可以用在最後這一批幡然悔悟的青工身上。
而引發奇效的作用力就是洪衍武在茶話會上醍醐灌頂一樣的痛罵。
和接下來賞罰分明、嚴格執行的管理製度。
實話，其實洪衍武要這幫青工幫基建科幹活，並不具備什麼實際的意義和必要性。
這樣的活兒純粹是工幹的。
即使沒人幫忙，基建科臨時找幾個臨時工，也費不了多少事兒。
但問題是這幫青工閑在慣了，如果不經過一番調教，還保持一盤散沙的模樣是做不了什麼大事兒的。
所以洪衍武的目的，其實隻是想借這件事當成軍訓一樣，抹掉這幫青工身上的散漫。
至於具體操作上，洪衍武很清楚，年輕人的思維模式很簡單，他們討厭複雜的事物。
因此他給這幫“休閑組”……不，現在應該叫做“搬磚組”的青工們，立下的規矩就很簡單明了。
像挖土、搬磚、篩沙、和泥這些活兒，每個人都有定量。
男的女的工作量有區別，但質量要求卻是一樣的。
按規矩完成就可以每得一塊獎金，完不成自然就沒錢。
混差事磨洋工如果被查出來，還要扣錢、吃倒賬。
遲到和早退也是一樣。
半時之內，罰五毛，超過半時，這一就沒獎金了。
要是人不來也不行，那得扣一塊錢。
最關鍵的是，任何錯誤還會按月累計。
如果有誰不好好幹，記過達到三次，那就直接回培訓室“享福”去了，再也沒有機會來“受苦”了。
應該，在這樣一目了然且切合實際的規則下，效果確實立竿見影。
從元宵節之後，以段剛為首的這批青工幾乎一個樣。
就跟被施了魔法，念了咒語似的，每個人都越發利索和幹練起來。
熬過了多半拉月，到了三月初，這幫青工就連俗氣和痞相都褪去了不少。
人不知不覺有了氣質，模樣也變得周正了幾分。
這讓廠子裏的人，特別是認識這些青工人，覺得未免也太神了些，無不嘖嘖稱奇，
私下裏便有人議論。
這幫原來看著跟二流子的混子活象換了一撥人。
怎麼服務公司還有整容的效果呢？
可到底怎麼回事，魔法來自於何處，也真的隻有這些青工自己心知肚明。
別的不，僅通過一罰一賞兩件事，就足以明大部分問題了。
像元宵節之後不久，有一下了雨夾雪，“搬磚組”不少人都遲到了。
有人是因為沒擠上公共汽車，有的人是因為路太滑騎車不好走。
按規矩自然要扣錢，記過。
可大家碰上這樣惡劣的氣覺得很委屈。
沒人是故意的，自然就希望負責監察的洪衍武能看在情有可緣的份兒上網開一麵。
但洪衍武一點都不為所動，他的答複斬釘截鐵。
“壞氣確實是影響出行，可你們為什麼不考慮到這一點，提前出門呢？再了，不是還有人沒遲到嗎？這就明，這些客觀原因不是借口。”
“另外，我還必須提醒你們一下，好好想想製度和規矩的意義。我們之所以製訂這些準則，那就不是為了意外而存在的，而是為了不打折扣的執行。否則，製度和規矩就沒有存在的必要了。”
得，這麼一來，“休閑組”的青工們全沒詞兒了。
盡管還有不少人想不通，有情緒，但已經無人不明白，公司的規矩還真不是擺設。
於是打這兒起，“搬磚組”的職工都是心謹慎地過，唯恐再犯一點錯兒。
特別是有幾個人，因為已經兩次記過了，那簡直是提心吊膽。
結果這麼著堅持到月底，整組人竟然沒再出現過一星半點兒的錯誤。
而且還極大的提高了效率，讓蓋房的進度足足比原先預計的快了三分之一。
在獲得基建科好評的同時，這實際成果，連這幫青工自己都不敢置信。
另外，大家夥對洪衍武的心結和不滿也沒存續多久。
因為很快他們就聽，“糖葫蘆組”的張紳和他們在同一，也因為遲到五分鍾挨罰了。