蔣介石不僅熟記部屬的名號、生辰、籍貫，而且連其父母的生日也記得很準，往往在他提起某將父母的生日時，使該將受寵若驚，十分激動。第十二兵團副司令官雷萬霆調任他職時，蔣介石召見了他，蔣介石說：“令堂大人比我小兩歲，快過甲子華誕了吧？”雷萬霆一聽，眼淚都快出來了，顫抖著說：“總統日理萬機，還記著家母生日！”
蔣介石說：“你放心去吧！到時我會去看望她老人家，為她老人家添福增壽。”
雷萬霆自然死心塌地就成了蔣的“依靠”。
蔣介石的得力幹將杜聿明在徐州為蔣介石打仗賣命時，蔣介石從小本子上查到了杜母的生日，他立即命令劉峙在徐州舉行儀式，同時又令蔣經國親赴上海，送去了10萬金圓券的壽禮，並且在上海舉行隆重的儀式。這個消息傳到徐州，杜聿明十分吃驚，因為陳誠因病去台灣療養，蔣介石才批5萬！
蔣介石如此厚待杜聿明，無非是視其為戰爭取勝的依靠，讓杜為他拚命死戰而已。
蔣介石對部屬很能區別對待，愛官的給官，愛錢的給錢，愛地盤的給地盤。像陳布雷這樣不愛官、不愛錢的舊知識分子，他又區別對待，在陳布雷50歲生日時，為陳書寫“寧靜致遠，淡泊明誌”八個大字，並附書：“戰時無以祝壽，特書聯語以贈，略表愛慕之意也。”
蔣介石這一招起到很好的效果。“寧靜致遠，淡泊明誌”八字出自諸葛孔明的名言，陳布雷接到蔣介石親書的這八個字，感慨萬千。他常說：“蔣先生給我這八個字，使我特別感奮！淡泊為立身之本，寧靜為處世之要，淡泊則與世無爭，寧靜則堅忍不拔，和我平日自勉正直平凡相表裏。能守正，則不致為環境所左右，他物所引誘，自然寧靜；甘平凡，則透徹了解本身之能力誌趣以謀對國家社會作適當的貢獻。”
平平淡淡的八個字，使陳布雷認為蔣介石對他“知其最深”。
陳布雷兢兢業業為蔣效力，在蔣家王朝日落西山時，陳布雷以自殺表示了他對蔣的忠誠。
即使在遺書中陳布雷還說：“布雷追隨二十年，受知深切，任何痛苦均應承擔，以期五負教誨。我心純潔質直，除忠於我公之外，毫無其他私心。”
蔣介石十分重視網羅社會名流，他讚成劉備三顧茅廬得孔明。
1928年北伐戰爭結束後，蔣介石的親信黃郛向蔣推薦了楊永泰，黃對蔣介石說：“海內有奇才楊暢卿先生，胸羅經綸，足以佐治，凡吾所能者，暢卿無不能；暢卿所能者，有時我還不及，國家大計，望公商之。”
蔣介石立即約見楊永泰，二人縱談國內外形勢，分析統一的謀略，楊洋洋萬言，深得蔣的讚許；蔣則以為遇到了天下奇才，心中暗喜。
蔣請楊作為自己的智囊，楊再三推辭，蔣效法劉玄德三顧茅廬，才請出楊永泰。
楊永泰出任蔣幕僚長，蔣以賓師之禮待之，事無巨細，都與楊相商，言聽計從，二人常常徹夜長談，如晉桓公遇管仲一樣，如魚得水。楊永泰得蔣知遇，十分感激，死心塌地為蔣出謀劃策。
楊永泰的大紅大紫，引起陳立夫的強烈不滿，陳立夫的“中統”勾結“軍統”將楊槍殺於武漢。
楊永泰臨死之時，左右問其遺囑，楊永泰說：“吾早知必有今日，身已許國，為國而死，去複何恨？所可惜者，有誌未遂。國禍方長耳。”
就這樣，蔣介石籠絡了眾多的下屬作為他的依靠，也成為他發家的重要原因。
激勵下屬是企業成功的法寶
企業無論大小，管理者都必須依靠下屬來共創江山，如何讓下屬甘心為企業服務，如何讓下屬成為企業的貴人是每個管理者必須考慮的，其中激勵下屬是企業成功的一大法寶。
著名企業家、管理大師艾柯卡曾經說過：“一個經理人能夠有效地激勵他人，便是很大的成績，要使一個單位有活力有生氣，激勵就是一切。你也許可以幹兩個人的活，可你成為不了兩個人，你必須全力以赴，去激勵另一個人，也讓他激勵手下的人。”
艾柯卡的這段話的確道出了管理工作的本質所在。正如我們在前麵所說的，你一個人可以取得一些局部的小的勝利，但你要取得最後的全局的勝利，這絕對不是你一個人單槍匹馬所能完成的。所以，你懂得怎樣用有效的態度和悅人心意的手法去激勵別人，這是十分重要的。
那麼，下麵這些方法能夠使你達到激勵別人的目的：
充分肯定下屬的出色工作。如果你的下屬們完成的工作質量非常出色，而身為管理者的你卻從來不去注意，他們很快就會覺得實在沒有必要如此地賣力工作，畢竟這項工作完成得一般還是出色與他們的關係並不是十分密切，於是，下屬們的工作質量就會慢慢地下降。更重要的是，你的下屬們會認為是你將他們的工作成果全部據為已有，你成了一個“摘桃子”者。這時，你的下屬心裏會想，你始終不提我們工作出色，還怎麼可能會向上司反映我們的成績呢？