責任造就最佳業績
用不同的態度和責任感對待同一件事情，就會產生不同的結果，想要把工作做好，最重要的一點是要具備責任心。一個員工，要想在公司裏占有一席之地，要想造就最佳業績，就要對自己所從事的工作的價值有更深入的理解，隻有認定自己工作的價值，為公司賺取更多的利潤，才能在職場中穩操勝券。
喬治到這家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到充分的冶煉，一些礦渣中還殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司豈不是會有很大的損失。
於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師向我提出這個問題，說明現在沒有問題。”
喬治又找到了負責技術的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說，我們的技術是世界上一流的，怎麼可能會有這樣的問題。工程師並沒有重視這件事，還暗自認為，一個剛剛畢業的大學生，能明白多少，不過是因為想博得別人的好感而表現自己罷了。
但是喬治認為這是個很大的問題，於是它拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認為呢？”
總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人，你說得對。哪裏來的礦石？”
喬治說：“是我們公司的。”
“怎麼會，我們公司的技術是一流的，怎麼可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。
“工程師也這麼說，但事實確實如此。”喬治堅持道。
“看來是出問題了。怎麼沒有人向我反映？”總工程師有些發火了。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。
公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負責技術監督的工程師。總經理感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，但缺少的是負責任的工程師，這麼多工程師就沒有一個人發現問題，而且有人提出了問題，他們還不以為然。對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有責任感的人才。”
喬治從一個剛剛畢業的大學生成為負責技術監督的工程師，可以說是一個飛躍，他能獲得工作之後的第一步成功就是來自於他的責任感，正如公司總經理所說的那樣，公司並不缺少工程師，並不缺乏能力出色的人才，但缺乏負責任的員工，從這個意義上說，喬治正是公司最需要的人才。他的責任感讓他的領導者認為可以對他委以重任。
老板欣賞那些負責任同時能創造出更多業績的人。一個優秀的員工應能充分發揮自己的主觀能動性，調動一切可以調動的資源，在合理的時間內創造出最佳的工作業績。職場中，每個人都肩負著各種各樣的責任，做人要有責任感，做事要有責任心。在工作上，要盡心盡責地做好自己應該做的事情，而這些要求綜合地表現到一點上就是為公司創造出更多的業績。
在公司裏，隻有那些勇於承擔責任的員工才會得到老板的賞識和信任，才可能得到重用。所以，一名優秀的員工應該為自己所承擔的一切感到自豪。隻有當一個人從心底改變了自己對承擔責任的認識，意識到責任不僅是對企業的一種使命，也是對自己的一種負責，並且通過這種負責感受到自身的價值和自己獲得的尊重和認同時，他才能從責任中獲得極大的滿足。
企業，是根據一個員工的工作業績來確定其工作價值的。聯想集團有一個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》上的核心理念之一，這一理念突出表達了目標與結果的重要。
責任是一種極其珍貴的素質，它能使你變得更加敏捷，更加能幹。作為公司的一員，你每天都考慮如何為公司創造價值和利潤，上司和同事就會更關照你和信賴你，從而給你更多的機會，你就能從競爭中脫穎而出。生活是公平的，你流了多少汗水，就會有多少收獲，當你斤斤計較，不肯做一點分外的事時，往往顆粒無收。
企業評價一個員工，主要是看員工能否給企業創造價值、創造多少價值。工資的增長跟員工的業績是緊密相連的。在法律法規的範圍內，每個企業都根據自己的企業狀況製定相應的工資標準，企業根據職位範圍的大小、工作的複雜及難易程度等來確定工資的級別。凡事用心做和用手做，結果是完全不同的。用心做才能完美，用手做隻是完成而已。作為員工，不論從事什麼工作，無論在哪個崗位上，都要竭盡全力，用心去做，以求得盡善盡美的結果。
商業時代以效率為先，憑業績說話。企業中員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率、沒有業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出都沒有價值。“拿業績來說話”不僅是公司對員工的要求，更是市場對企業的要求，市場不關心你是否忙碌。如果員工取得的業績微乎其微，給企業創造的利潤少之又少，或者再不時地給公司造成損失，那麼即使整天在公司裏忙得團團轉，又有何實在意義？