管理實務
作者：楊海東 李永彬 王誌斌
摘要：本文構建了石油企業業績考核評價指標體係，探討了考核評價方法，並提出考核要注意科學地選擇參與考核評價的主體，提高考核的公平公正性，注重考核結果的運用，動態地更新考核指標與方法等事宜。
關鍵詞：石油企業 業績 考核評價
一、石油企業業績考核的基本內涵
石油企業業績考核評價，是按照石油企業的特征，運用適當的考核評價方法，對整個企業的經營管理業績進行考核和評價，並得出評價結果。
1．緊張的供需關係要求石油企業注重業績考核。2011年前5個月，我國原油對外依存度高達55.2％，高出美國1.7個百分點，這表明國內石油的供給與需求出現了較為嚴重的失衡，必須大量依靠進口來滿足社會需求。深化石油企業業績考核，可以使企業更加注重成本節約，不斷提高石油開采、冶煉技術，從而達到提高業績的目標。而這些工作的開展，將從某種意義上提升石油的開采利用率，提高石油的供給能力，並要求石油多渠道獲取石油資源，從而緩解供需緊張關係。
2．國際石油市場競爭的激烈性要求石油企業注重業績考核。在可替代資源出現以前，全球對石油資源的高消耗還將持續，石油開采量仍然會維持高位，但石油儲備量有限，因此，各國、各石油公司都在努力尋求占領更多的份額，以便滿足發展的需要。開展業績評價，一方麵能夠在比較、考核中督促石油企業提升自身競爭力，另一方麵，為獲取更好的業績，石油企業將根據自身實際與市場情況積極調整自身的發展戰略，如進行海外並購等，這將有力地提升企業的國際競爭力。
3．有利於推動石油企業轉型升級。轉變發展方式是“十二五”時期經濟社會發展的主線，在這一背景下，石油企業必須加快轉型升級的步伐，這樣才能滿足現實發展的需要。開展業績評價，通過設立有關促進企業轉型升級的考核評價指標，通過調整不同指標的權重，可以激勵和監督石油企業轉型升級。
二、石油企業業績考核評價指標體係的構建
在參考賈紅安，鄭小訊（2007），馬英華（2008）所建立的考核評價指標的基礎上，根據石油企業的基本特征，本文認為可以從經營業績、生態保護與社會責任三個方麵來進行考察。其中經營業績主要是考察企業財務安全情況、企業的成長情況以及企業的盈利能力，共設立了8個二級指標進行考核。生態指標主要考察企業對生態環境的傷害程度以及為生態補償所做出的努力，共設立了4個二級指標來進行考核。社會責任指標主要考察企業社會責任的履行情況，共設立了4個二級指標進行考核。之所以從這三個角度來進行考察，一方麵在於石油企業需要追求更多的利潤，這樣才能實現自我發展，才能持續地發展。另一方麵，石油企業所開發利用的資源都是國家戰略資源，並且會對生態環境造成較為重大的影響，必須考察其生產經營活動對生態的影響情況。此外，當前我國經濟社會發展需要企業勇於承擔其社會責任，因此，在考察其經營業績的過程中，必須有這方麵的指標。
表1：石油企業經營業績考核評價指標體係及其說明
三、石油企業業績考核評價方法選擇
從理論上來看，當前對業績考核評價的方法有很多，運用較多的有關鍵業績指標法，平衡計分卡法，EVA經濟增加值考核法等。對於石油企業而言，由於考核指標既有定性指標，也有定量指標，因此，可以探討采用模糊綜合評價法來進行評價。