海爾集團的董事局主席、首席執行官張瑞敏是一個具備前瞻意識的人。1992年鄧小平同誌南巡談話後，他料定企業必然會迅速發展，海爾在他的領導下，抓住機遇搞了海爾工業園；1997年國家頒布優惠政策，一個機遇又來了，張瑞敏果斷地擴充海爾，一下子兼並了18家企業，進一步加強海爾的影響力；東南亞金融危機時，在所有企業的產量收縮的時候，張瑞敏卻大做廣告，他認為金融危機過後，銷量必大增，而現在的廣告價格是危機前的三分之一。結果如他所料，危機一過，海爾的產品在東南亞銷量大增。
具有前瞻意識的富同學，在成功的道路上是充當一名旗手的角色，總走在最前列；在希望到達成功的彼岸的過程中，猶如一名船長，處於最重要的位置。富同學運用前瞻意識，立開拓者之功，開啟成功之門，做一個具備戰略思維的人。
決勝思維：培養前瞻意識
在職場裏摸爬滾打，具備前瞻性意識是極具優勢的，因為隻有擁有前瞻性眼光的人才有可能成為握有真理的少數人，才有可能成為發掘趨勢性行業的先驅。倘若自己比別人早10年先想到某個問題，或者預測到某個趨勢，靠的不是一點點的推測，而是有理有據的正確的判斷。
有兩個年輕人，小張和小鄧一起挑水去城裏賣，一桶賣1元，一天可以挑20桶。
小張說：“我們每天挑水，現在可以挑20桶，但等我們老了還可以一天挑20桶嗎？我們為什麼不現在挖一條水管到城裏，這樣以後就不用這麼累了。”
小鄧說：“可是如果我們把時間花去挖水管，我們一天就賺不到20元了。”因此小鄧不同意小張的想法，就繼續挑水。而小張心裏想：等我們老了以後，靠什麼？靠不了力氣，就隻能靠水管了，這肯定是個好方法。於是，他開始每天隻挑15桶，利用剩下的時間挖水管。
結果，十年後，小鄧繼續挑水，但隻能挑19桶了；而小張挖通了水管，每天隻要擰開水龍頭就可以賺錢。
缺乏前瞻性的窮同學，會被眼前生活中的小事推著走，疲於奔命，常常感覺生活空虛和前途渺茫。一個智慧的富同學，會有前瞻性的眼光和能力，具備戰略性的決勝思維，這恰是職場新人們所缺乏的素質與意識，也是他們急需培養的一種能力。
怎樣才能培養前瞻意識與思維能力，具有準確的預測的眼光或能力？下麵幾條尤為重要：
1.經常思考過去、現在和未來。
也就是經常想昨天、今天和明天。特別是對未來的環境、格局要經常思考。
這裏需要強調的是，經常思考過去，不是停留在過去的成功裏洋洋自得，更不是停留在過去的傷痛裏不能自拔，思考過去，最重要是思考過去的成敗以及從中獲得的教訓，從你以往的人生經曆中提煉出社會知識，銘記於心。
2.要常做趨勢分析。
趨勢分析不能期限太長，太長沒用，最好以兩三年為分析期限。分析問題的過程是一種模擬訓練。分析趨勢時可以與別人討論，大家一起來分析、預測，討論各自的分析都有些什麼支持的理由。在分析的時候首先要了解信息。
3.平時要善於總結。
要善於把握常識和總結規律。用策劃的思維思考每一件大事小事，讓它們條理清楚地呈現在你的麵前。
4.要多些預測的實踐並善於總結、修正。
平時要多做預測，無論預測對還是不對都不要停止，應繼續預測。熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟。作預測也是一樣，做得多了，你的思維自然就成了預測的思維。
5.要經常分析企業正在做的方向是否正確。
企業的發展方向有時看上去是很對的，但是過一段時間後也許會出現問題。
最好，記住，成就大業單靠勤奮和學曆遠遠不夠，必須要具備前瞻性的眼光和能力。前瞻意識是一種高瞻遠矚的能力，是“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”的魄力，這種能力和魄力不是天生的，它是逐步培養和專門訓練的結果，作為職場新人，要時刻注意培養自己的前瞻意識，相信看得遠的人走得會更遠，總會有成功的一天。
6.4 權衡機會成本，掌控職場機遇
父親給孩子帶來一則消息，某一知名跨國公司正在招聘計算機網絡員，錄用後薪水自然是豐厚的，還因為這家公司很有發展潛力，近些年新推出的產品在市場上十分走俏。孩子當然是很想應聘的。可在職校培訓已近尾聲了，這要真的被聘用了，一年的培訓就算夭折了，連張結業證書都拿不上。孩子猶豫了。父親笑了，說要和孩子做個遊戲。他把剛買的兩個大西瓜都放在孩子麵前。讓他先抱起一個，然後，要他再抱起另一個。孩子瞪圓了眼，一籌莫展。抱一個已經夠沉的了，兩個是沒法抱住的。