這場博弈的結果依賴於大豬行為的判斷。如果小豬去按動按鈕。大豬當然樂於等待在食槽旁吃掉9個單位的豬食。如果小豬等待，那麼大豬將先去按動按鈕再跑回來以獲得相當於4個單位的豬食，這總比肚子等待要好。對小豬來說，無論大豬如何行動，它最好的辦法就是等在食槽旁邊。因此就會出現這個博弈的均衡結果：每次都是小豬在食槽邊等著大豬去按動按鈕，然後小豬先吃，大豬再趕來吃--共同生存。
實力懸殊公司之間的價格競爭策略
從"智豬博弈"中可以看出，在某個市場上一個占主導地位、控製著市場的公司和它的一個較小的競爭對手之間可能發生的競爭情況。這取決於占主導地位的公司如何看待這個較小的競爭對手對它的威脅程度。當然，"智豬博弈"中"共同生存"的均衡結果，隻有在大豬的食物份額沒有受到小豬嚴重威脅時才會出現，才會實現真正的“共同生存"。
商場競爭中的小公司就類似於"智豬博弈"中的“小豬"。如果公司是弱小的一方，則可以選擇如下策略：等待——允許市場上占主導地位的品牌開拓本行業所有產品的市場需求。將自己的品牌定位在較低價格上，以享受主導品牌的強大廣告所帶來的市場機會。
不要貪婪——隻要主導品牌認為弱小公司不會對自己形成威脅，它就會不斷創造市場需求。因此公司可以將自己定位在一個引起不了主導品牌興趣的較小的細分市場，以限製自己對主導品牌的威脅。
如果大公司在行業市場中占主導地位，則可采取以下策略：
接受小公司。作為主導品牌，加強廣告宣傳，創造和開拓對行業所有產品的市場需求才是真正的利益所在。不要采取降價這種浪費資源的做法與小企業競爭，除非它對公司形成了真正的威脅。正是小企業采取的低價格阻止了潛在進入者的湧入。對威脅的限製要清楚：如果小企業發展壯大到了構成威脅的程度，大公司就應該迅速做出進攻性的反應，並且讓小企業清楚地知道它們在什麼樣的規模水平之下才是可以被容忍的，否則就會招致大公司強有力的回擊。如果小公司知道對它們的限製，也就不會再有興趣超越這種限製。
藏鋒斂跡，讓對方感覺自己勝券在握
在談判桌上必須實時充滿自信，有自信才能贏得談判，隻有這樣，在氣勢上壓倒對方，又然後動之以情，采用一些虛實結合的招架，一場談判就由你輕而易舉的拿下了。
人在職場必須掌握以下三個談判技巧。
心懷豪氣壓倒人。談判席上，抖擻的精神麵貌至關重要，如果再在謙虛的言談舉止間，流露出一瀉千裏的豪氣，其勇氣和膽魄，就會擊倒對方的心理防線，而謙卑隻會被視為無能，對方就會高高在上，接下來的情形，你將會節節挫敗。張先生是某進出口公司銷售經理，在一次與日本商人的談判中，張先生慷慨地陳述了公司的產品及銷售狀況，並強調該產品在美國十分暢銷。精明的日本商人被張先生這番話深深觸動。一改“試試看”的心情，很快進入十分嚴肅的、正式的談判主題。
虛實招架誘惑人。談判有時會進入“馬拉鬆式”，遲遲不能達成協議。這時，要洞悉對方的弱點和了解對方的底細後，步步緊逼，軟硬兼施，剛柔相濟，拋出利益相誘。某文化公司的老總與國外的一家廣告公司洽談合作業務，對方不緊不慢，簽合同的日子推了又推，文化公司的老總忍無可忍，透露出另一家廣告公司也急於合作，並開始玩“失蹤”，欲耍太極的廣告公司見玩出了火，急急收場，好說歹說，匆匆簽完合同，以怕夜長夢多。