《一個風險投資家的自白》的作者茹茜安?琨德琳，曾在微軟公司和美國在線創業初期就是一位風險投資的積極倡導者，在風險投資領域有著豐富的經驗和經曆。在《一個風險投資家的自白》中，琨德琳總結出五個創業者常犯的錯誤。琨德琳認為，初次創業的人容易犯的錯誤，包括過高估計市場大小、讓燃燒率失控、在技術還不成熟時過早推出公司，等等。犯錯誤的可能性是很大的，種類也是很多的。在這裏，琨德琳根據長期從事風險投資的經驗，提出五個常見錯誤。這五個錯誤不僅是初次創業的人容易犯的錯誤，而且也是很多並非新手的人常常遇到的問題。下麵就是琨德琳提出的創業者常犯的五大錯誤：
1.關鍵職位上雇錯人
新創業的公司想要迅速發展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際進程。公司裏的每個人都必須抵擋幾方麵的工作。在這種環境和壓力下，創業者必須在極短的時間裏雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急於雇人而忘記了人的質量應是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再雇出色的人才。這真是大錯特錯。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業。然後你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。
2.縮手縮腳來減少風險
我自己對這個錯誤是太熟悉了。在我初出茅廬的時候，因為怕剛上手就辦錯事，我總是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒黴，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，你惟一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害怕。有的時候創業者會選取小一點的市場，覺得比較有把握或競爭較小。錯！大的市場才有寬廣的前途，而且，它比較能寬容較多的失誤。
3.迎合風險投資家
這是個很愚蠢的舉動。在這麼做的時候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。一位先生來VIP和我們談。他有一個很好的想法，而且讀了不少東西，與不少人談過，確實下了一番工夫。他發現別人有一個類似的想法剛剛拿到了投資，於是他在和我們談的時候總是拚命往那個類似的想法上靠。他以為我們既然投資了前邊那個，自然會對他感興趣。可他忘記了一條：我們想要知道的是他的想法究竟和以前的有什麼不同！幸好，我們花了很多時間，最終才看到他的真實麵貌，並給了投資。但更多的時候，我們沒有那麼多時間。所以你一定要講真實的東西，這樣可以讓我們恰如其分地評估。這樣，你就會有更多的機會得到投資。
4.低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情。但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜誌的封麵，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實並非多餘――大家都還記得IBM壟斷個人電腦的日子嗎？當時他們這兩個龐然大物是多麼的絕對領先啊！可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你手裏搶走。千萬不要低估你的競爭對手。
5.隻著眼於金錢
商業公司一定要賺錢並不是什麼秘密。但如果賺錢成了你惟一的目的，那會導致很多問題：隻注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言裏講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越逮不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你所得更少。
要點：
借用並修改一下托爾斯泰的名言，成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。為什麼這樣說呢？因為要成功，隻有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。