英特爾文化的六個特質
摩爾、諾宜斯和葛洛夫三人在創立英特爾之時，就以身作則地建立了英特爾獨有的企業文化――“鼓勵個人實現公司整體的行為與價值”。這樣的文化被形諸文字，已經在英特爾傳習了超過25個年頭。葛洛夫，公司的總裁，是背後默默推動這種文化的手。隨著公司日益壯大，葛洛夫對英特爾文化的影響也日益增加。英特爾的文化可以概括為下列六個特質：
1.以結果為導向。
2.著重紀律。
3.鼓勵嚐試風險。
4.品質至上。
5.客戶第一。
6.讓員工樂在工作。
要點：
如何才能使一家公司的運作走向完美之路？優秀的公司在各個方麵展現出來的成果，應該是穩定而且可預期的。這得依靠組成分子之間共同的價值觀、適當的管理手法，才能凝聚公司的每一份力量。這些特性有如羅盤，能引導公司在變局中也不至偏離方向。員工也必須了解公司所需要的行為模式，以及公司所期望的成果，才能主動解決問題，接受賞罰。英特爾對卓越的追求自公司創立以來從未間斷。英特爾成立於1968年，在當時，管理不善是半導體工業普遍存在的現象。為了讓用戶明白英特爾超越同儕的信念，英特爾的第一個廣告打出了一個簡單的訊息：“英特爾做到了”，清楚宣告了英特爾貫徹承諾的決心。英特爾從不懈怠。