時光飛轉，那棵久不開花的大樹由於身強體壯，養分充足，終於結出了又大又甜的果實。而那棵過早開花的樹，卻由於還未成熟，便承擔起了開花結果的任務，所以結出的果實苦澀難吃，並不討人喜歡，而且自己也因此而累彎了腰。農夫詫異地歎了口氣，終於用斧頭將它砍倒，當柴燒了。
“好大喜功”與“急於求成”是一對孿生兄弟，大凡好大喜功的領導者在攀比“高”、“大”的同時也有著迫不及待的衝動。如前所說的摩天大樓建設，即使是在現在的美國，建成一座摩天大樓也至少需要10~15年的時間，而在中國，通常隻需要4~5年。據說南京紫峰大廈在尋找開發商的時候，曾有一家香港投資集團拿出了方案，先期市場調研一年，規劃方案一年，設計一年，然後再開工。而綠地集團則熟知城市政府對效率的追求——他們的方案從設計到竣工隻需要4年半。
不少企業領導，都在做一鳴驚人的美夢，什麼“當年投資，當年見效”，產品還未完全定型就匆忙拋向市場，搶所謂“第一桶金”，結果是竹籃打水一場空。企業的發展是一個長期的過程，更需要長遠的戰略眼光，任何短視的行為都會阻礙企業的成長，急於求成的浮躁心態要不得。如果精心製定的戰略隻浮於形式而沒有很好的落實和執行，或者一味地實施廣告轟炸、瘋狂促銷、價格大戰等短視行為，那麼這個戰略不會做得長久。這方麵山東的秦池酒業是最具代表性的。在20世紀90年代秦池酒業曾打過一場漂亮的勝仗，而正是由此而使得領導者衝昏頭腦，恨不得一下子就成為整個行業的龍頭老大，結果因為急於求成而導致企業破產。
秦池集團走的是廣告營銷的模式。1995年11月8日，秦池以6666萬元的最高價擊敗眾多對手，勇奪CCTV廣告標王。當年銷售收入1.8億元，利稅為3000萬元，銷售9140噸秦池酒，獲得了豐厚的利潤。
而到了1996年，秦池集團麵對高利潤的誘惑，不惜血本竟以3.2億元的天價再度衛冕標王。從這裏可以看出領導者為了一夜登頂，已經不管不顧了，像賭徒一樣壓上了全家的性命。結果當年，輿論界對秦池提出了更多的質疑，因為要消化掉3.2億元的廣告成本，秦池必須在1997年完成15億元的銷售額，產、銷量必須在6.5萬噸以上。秦池準備如何消化巨額廣告成本？秦池到底有多大的生產能力？廣告費會不會轉嫁到消費者身上？
果然不出所料，1997年初某報編發了三篇通訊，披露了秦池的實際生產能力以及收購川酒進行勾兌的事實。這組報道被廣為轉載，引起了輿論界與消費者的極大關注。由此，秦池的市場形勢開始全麵惡化。1998年，曾經輝煌一時的秦池酒業成了轉瞬即逝的泡沫。
做企業需要腳踏實地，需要專注，更需要持之以恒。做是急不得的，做也不是一天兩天的事情，不要期望一夜成名，更不能拔苗助長。正如古話說的那樣，“不積矽步，無以致千裏；不積小流，無以成江河。”
現在在企業界有一種“傍名牌”現象，這無疑是急於求成的又一種表現。所謂傍名牌，就是一種不正當競爭的現象，不是紮紮實實地做好自己的產品，提升產品質量，打出自己的品牌，而是投機取巧，將著名的“商標”注冊成為自己的公司商號，以便混淆公司名稱與品牌名，試圖使消費者誤以為著名的品牌就是該公司生產的，從而擴大銷路獲取利潤。據有關數字顯示，在行業裏，傍名牌十分瘋狂，有近上萬個，僅“老人頭”就有一百多個。這讓我們不得不靜下心來思考：傍名牌的盛行，滿足了一部分虛榮的需要，同時也給中國企業和產權保護敲響了警鍾。
什麼叫好企業？好企業並不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業，而是長盛不衰的企業。自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延緩下去，而檢驗一個企業的成功尺度是看這個企業能否生存下來，能否長久生存下來。做企業不是百米衝刺，而是馬拉鬆賽跑。衡量企業成功的標準不是強、大，而是生存，能生存就是最好的企業，如果不顧自己的生存能力偏要一夜做大，一時做強，那就應了那句成語“欲速則不達”，非垮不可。世界上的好企業都是百年不衰的企業。如美國的通用電器公司（120年）、可口可樂公司（115年）、吉列安全剃刀公司（100年）、法國的人頭馬白蘭地酒業公司（241年）等。而這些百年不衰的公司往往都是卯足了勁跑“馬拉鬆”的長跑健將。這些知名的、有著較長曆史的企業無不都是在踏踏實實、埋頭苦幹中成長並壯大起來的。