有的領導者感到現在是網絡時代、數字時代，辦公設備現代化，查閱資料相當方便，很多知識並非一定要裝進腦袋。網絡時代和現代化的辦公設備固然使資料查閱非常便捷，但從根本上講，仍然代替不了新知識的學習。要運用某方麵的新知識，至少應該知道哪裏有這方麵的知識，懂得怎樣才能查到，否則就無從談起。試想，如果腦海裏根本就沒有某些新技術、新理論方麵的知識，研究和思考問題時怎麼能運用自如呢？在科學技術迅猛發展、知識更新節奏加快的新世紀，學習新知識的任務更重，我們的緊迫感應該更強，自覺性應該更高。
蘋果公司創始人、CEO喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中有這麼一句經典的話：“stay hungry，stay foolish”，即“求知若渴，虛心若愚”。“保持學習心態”是百度公司提拔幹部的三個重要標準之一。“百度”總裁李彥宏就是一個非常熱衷學習的人。在過去的十幾年當中，他從來沒有離開網絡超過24小時，每天早上起來的一件事情，就是上網看看業界新聞和產業動態，看看有什麼新的知識和現象需要學習和研究。一直到今天，他的這種持續學習的激情都沒有改變。李彥宏說：“學習和工作應該成為一種良性循環。工作中會不斷遭遇新問題，而領導者在解決問題的過程中自己又不知不覺中向前走了一步；於是又能接觸到新事物和新要求，又需要學習新東西，因此，作為一個領導每天都要問問自己：今天，我遇到了什麼新問題，從中又學到了什麼？有了哪些進步和提高？
習近平同誌在中央黨校的一次開學典禮上要求學員要“學習新知識，了解新事物，不斷拓寬視野，提高自己的綜合素質”。作為領導者，身份、位置越高，就越是需要刻意地去保持學習心態，因為這是做好工作的一個心理基礎。我們在管理中要鼓勵創新，提倡要勇於嚐試，要試錯，從根本上說也就是一種學習的心態，如果沒有這種心態，就不可能去不斷試錯，不可能放下架子去看別人是怎麼幹的，不可能堅持“不唯上”隻唯實的思想路線。
學習新的知識，攝取新的信息，存儲新的觀念，就是積累無形的資本，就是往自己的賬戶上存錢，就是往自己的大腦裏“進貨”。一名領導者，一定要自覺做到勤於學習、勇於創新，要對自己較真，要打掉不利於學習的種種借口，斷掉退路，真正培養起學習的自覺性。
四、喜歡新的嚐試、追求新的創造
世界著名女中音馮·奧特是世界女中音“三甲”之一，2008年來北京國家大劇院舉辦獨唱音樂會，當時是女中音歌唱家最高級別的音樂會演出，而馮·奧特對於中國音樂愛好者則有相當的神秘感，除了她在《玫瑰騎士》和《費加羅婚禮》中的女扮男裝的酷妝造型和她具有穿透力的歌聲外，人們對她的了解確實比較少。
在接受記者采訪，說到自己目前的狀態時，馮·奧特說：“有一年我會用來表演歌劇，另一年可能就會將目標轉到另一個方向，音樂會或者是獨唱音樂會。藝術歌曲和歌劇我同樣喜愛，不同的人會邀請我演不同的作品。而明年暫時也沒有新的唱片計劃，但是我一直在嚐試新的挑戰。”
喜歡新的嚐試，接受新的挑戰，追求新的創造，這是一個人成功的必要條件，也是成功者的共有品質。截至目前，稻盛和夫是世界上唯一一個一生創辦兩個“世界500強”的企業家。他成功的基本原因之一就是具有強烈的創新意識，時時不斷地追求創新。戴維在其所著的《下一世紀》一書中，專門用一章的篇幅，講述了京瓷及其創業者也就是稻盛和夫的故事，書中說：自創業以來，稻盛就以這樣的氣魄不斷開發新產品，向新事業發起挑戰。稻盛和夫自己也說：“回顧我走過的人生，凡是人們都‘走慣的路’，我從未涉足過。昨天走過的路，今天再走一趟，或者去重複別人已經走過的路，這與我的天性不合。我總是選擇別人沒走過的路，一直走到今天。”“不滿足於現狀，總想做得更好，總不斷提升自己，或許就是產生‘成功’與‘失敗’之間差距的根源。”
他不光自己追求創新，而且還有意識地激發團隊的創新。他說：“領導者時時都要有創意，並激發員工去想一些新點子。除非領導者時常帶給大家新觀念以及新的刺激，否則團隊難以進步和發展。要是領導者安於現狀，員工也會變得苟安，這樣就會退步。假如你的領導是這種人，那麼，對團隊而言真是悲劇。”“作為公司的領導者，我要求每一個員工今天比昨天更好，明天勝過今天。這就是日文中的‘改善’(kaizen)。我必須以身作則，展現出創造力，並鼓勵其他人跟隨。而且我特別注意，一年365天，是不是能堅持每天都努力做到·是否天天都能如此？”稻盛和夫的強烈創新意識用一句話概括就是“一日無新，三日不安”。