進一步講，一個有著科學智能結構的領導群體至少應由下述四種人組成：思想家、組織家、實幹家和謀略家。思想家具有較強的分析綜合能力和想象、判斷能力，他頭腦清醒、思想深邃，善於駕馭全局、明察秋毫、預測未來，從而可以深謀遠慮，做出科學決策；組織家具有較強的指揮能力、控製能力和協調能力，善於發現和使用人才，協調各種關係，激發員工潛能，進行科學管理，可以統禦隊伍，組織活動；實幹家具有較強的實施、操作能力，他思想開放、勇於進取，可以身先士卒，任勞任怨，為實現組織目標而兢兢業業、鞠躬盡瘁；謀略家具有運籌帷幄、決勝千裏的能力，他善於發現問題，反應敏捷，忠誠地為思想家、組織家和實幹家出謀劃策。隻有由上述各種不同智能類型的領導成員，按照實際需要科學合理地組配起來的領導群體的智能結構，才能形成領導群體的最佳群體結構，發揮最佳的整體效能。
企業如何提高自身經營管理水平，人力資源是關鍵。對企業人力資源管理，應當運用係統理論進行分析，建立一個合理的結構層次，並使其不斷得到優化，做到人盡其才，物盡其用，才能使企業取得最佳經濟效益。
對企業人力資源進行優化管理，要注重在係統結構內促進人才互補。結構比例是企業人才互補的重要內容。一個群體內，同一能級的個體，同一年齡或同一知識的人過分集中，容易產生人才排斥，力量抵消。而才能高低，年齡不一，知識相異，則有吸引力，容易形成互補的要求。
有那麼一個公司，它通過很多方法提高勞動生產率。就發現這四個車間，勞動生產率采取很多方法，提高——提高——提高，提高到一個臨界點，再提高非常難。怎麼提高勞動生產率，有的人給他出了個主意，就分析這四個車間的員工的構成。發現第一個車間都是男孩，好，就加了幾個女孩進去，效率提高。我們經常有人說的叫男女搭配，工作不累。第二個車間都是一些青年人，加了幾個中老年進去，老成持重。加進去效率提高。第三個車間都是中老年人，加了幾個年輕人進去，有新鮮活力，效率提高。那麼第四個車間呢？有老的少的，有男的女的，都有，怎麼提高效率？他們分析就發現，這個車間都是本地人，都是本地人，加幾個外地人進去，都拚命地幹，效率提高。
人員總量並沒有變化，隻是把結構變換了一下，功能就增強了，效率就提高了。因此說，結構比例合理，就能使企業經營管理活動井然有序，提高工作效率。在部分班組中，同類人過多地集中在一起，也能產生人才相似性吸引和人才競爭的積極作用，但離開了合理的配比關係，就難以持久。因此，在正常條件下，人才搭配比例合理，就能使全體人員產生一種自然的“互補感”，就能促進人才的成長及其功能的發揮。
五、“雜取種種，合成一個”
我們常常說到“拚合”與“整合”這兩個概念，它們有什麼不同嗎？拚合就是簡單的相加，就好比把數以百計的小舢板用繩索捆綁在一起，組成一個大船隊，規模大了許多，但性質和功能並沒有多大變化。也就是說拚合隻是一種位置的移動，形體的組合，沒有實質性的變化，沒有創造性的意義。整合則是在打破原有事物結構的基礎上，利用原有事物構件創造新的事物。這個新事物已不是先前的任何一個事物，隻是帶有先前事物的影子，而其性質和作用已發生了質的變化。例如中國的圖騰崇拜物“龍”就是我們祖先的一個創造，是現實中所沒有的神話與傳說中的一種神異動物，但若仔細辨析就可發現它是幾種動物的整合，它是集蝦眼、鹿角、牛嘴、狗鼻、鯰須、獅鬃、蛇尾、魚鱗、鷹爪為一體的九不像之物體，但它已超出了原有動物的組合，賦有了神的意義，成了中華民族的象征。