英特爾在外部環境發生巨大變化時，大幅度地改變了公司的使命，也對公司的戰略方向進行了大幅度的修訂，從而改變了企業的命運。80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾的主要業務，而日本公司突然崛起，他們憑借後發優勢，以超大的投入和驚人的效率，迅速地吞噬著存儲芯片的市場份額。日本的製造商為了占領存儲芯片業務，總是將它們的定價相對英特爾以及其他芯片生產商的價格低10%。由於英特爾無法和日本製造的“高性能、低價位、大規模生產”的產品相抗衡，半導體存儲器出現很大的虧損。為了對付日本競爭對手的這種挑釁性的定價策略，英特爾總裁安德魯·格羅夫在很多戰略選擇失敗後，最終放棄了存儲芯片業務——盡管這塊業務在當時占英特爾公司收入的70%。隨後，經過一番調查研究，英特爾公司將全部能力致力於為個人計算機開發出更強大的微處理器，果斷進軍微處理芯片市場。格羅夫所做的這項大膽的決策，實際上給英特爾公司帶來了一個新的戰略使命：成為個人計算機行業微處理器最主要的供應商，使個人計算機成為公司和家庭應用的核心，成為推動個人計算機技術前進的一個無可爭辯的領導者。今天，90%以上的個人電腦都帶有“Intel Inside”的標簽。
因此，企業要在動態的環境中生存和發展，必須主動地適應不斷變化著的外部環境。連接企業與外部環境的是企業的戰略計劃，要製定企業的戰略計劃首先要確定企業的使命。企業使命為企業的發展指明了方向，是一個企業長久發展的不竭動力。因此，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須調整企業的使命，並製定出適應新環境的新戰略。
據媒體報道，2012年全球最大的能源企業埃克森美孚公司正在考慮出售其擁有的德國埃索（Esso）連鎖加油站。兩位消息人士稱，埃克森美孚公司考慮的出售價格為10億歐元左右。埃索加油站在德國有超過1100個網點。
事實上，麵對外部經濟環境的重大變化，特別是汽油的需求停滯或者下降，埃克森美孚公司這些年正竭力退出油站市場。資料顯示，在過去四年時間裏，埃克森美孚首席執行官蒂勒森（Rex Tillerson）已經剝離了近三分之一的加油站資產。
與此同時，埃克森美孚積極構建新的油氣戰略接替，保證資源的有序開發和有效接替，積極營造下一代核心資產，將資源接替的重點轉向非常規油氣資源項目。埃克森美孚收購的XTO的天然氣儲量多數位於美國的頁岩層中。收購後，埃克森美孚成立了一個新部門，負責頁岩層天然氣、高密度油砂以及煤層氣等非常規油氣儲藏的開發。2010年，公司斥資350億美元收購了天然氣生產商克洛斯提柏公司，主要目的就是購買這家公司的水力壓裂法技術。此技術的應用使得頁岩氣的開采發生了革命性的變化。
隨著可持續發展越來越頻繁地進入人們的視野，人們愈加意識到隻有可持續發展才是維係人類幾千年文明的唯一途徑。對於以不可再生資源為主要產品和原材料的能源公司，更是如此。如何調整市場戰略，改革管理模式，引導公司走向可持續發展之路，是每一家能源公司都必須思考研究的議題。
四、動態化的創新源於動態化的思維
創新思維是一個開放性的動態思維過程，它善於大量地、廣泛地吸收外界多種信息，在與外界各種信息的交換和反饋中，不斷吸收新東西，以建立自己的思維模式，整合自己的思維成果。
企業的領導者要把企業的生產經營活動和它賴以生存的外部環境，看作一個生生不息的不斷變化過程，在此過程中充滿了機遇和挑戰。因此，企業領導者必須把握未來環境的變化趨勢，了解社會未來的需求，不斷開發新的產品。當企業麵臨困境時，要看到光明，看到轉機；當企業順利發展時，要居安思危，辨識潮流，及早開發換代產品。企業的生產設備、組織機構和經營戰略、策略，應根據外部環境的變化，及時作出相應的調整，從而能夠在新環境中保持自身的生存、發展和壯大。