——由淺層思維到深層思維
淺層思維也可叫“一步思維”，指人在思考一個問題時，隻是想到了表麵的一點點就認為弄懂了全部，所謂“一葉障目，不見森林”就是這個道理。如同挖井，看似挖了，但沒有挖出水來，隻是在地表弄了一個坑。淺層思維不能擺脫事物的外部特征和偶然聯係的影響，不能深入地分析事物複雜的、內部的關係。
深層思維是指透過紛繁複雜的現象把握事物的本質，抓住問題的核心，揭露事物之間的內在聯係。“刨根問底”、“打破砂鍋問到底”是深刻性的寫照，“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏”也是深刻性的體現。牛頓從蘋果落地，想到宏觀物體之間都存在著引力，經過測量和計算，推導出萬有引力定律。馬克思透過資本主義燈紅酒綠、繁榮昌盛的表麵現象，在全麵分析資本主義社會基本矛盾的基礎上，合乎邏輯地預見資本主義必然滅亡，共產主義必然在全世界取得勝利。這些深邃透徹的見解和裏程碑式的理論精髓無不體現了思維深刻性的品質。
一、唯思維深刻方能見識獨到
見識的獨到源自思維上的深刻，思維的深刻性是指思維活動的深刻程度，是一種“透過紛繁現象看清事物本質”的思維品質。如果在考慮問題時隻是停留在表麵、淺層次上，那隻能形成一般性的認識和結論，而隻有深入事物內部對問題進行深層次的研究才能把握實質、掌握規律，從而形成獨到性的認識，也就是說隻有“知人所未知”才能“見人所未見”。
“美的”是中國傳統產業中的一艘“白電航母”，何享健是這艘航母的創始人和領航人。在“美的”早期的發展過程中，何享健在事關企業發展的重大問題上，曾經因一意孤行，近乎專斷地堅持自己的見解和主張而惹犯眾怒，險些成為“孤君寡人”。回過頭來看，正是這固執己見的剛愎才避免了企業的大起大落，保證了企業的穩健發展。
上世紀九十年代中國興起手機熱，國內家電企業都有做手機的念頭，海爾、奧克斯、長虹、波導前期做手機都賺了不少錢。國貨占有中國市場60%的份額。就在那個時候，美的集團的很多股東紛紛建議何享健引進設備做“美的”手機，但何享健卻堅決反對，毫不鬆口。後來美的集團的一些股東和職業經理人上演了逼宮的醜劇，不少人提出要辭職或扯股，以此來要挾何享健，但他不為所動，最終還是堅持了自己的主張。
何享健為什麼不做手機？他談當中談了自己的兩點認識。他說他了解到，手機的核心技術是芯片，而這個芯片已經被德州儀器、高通所掌握並且壟斷，不管中國人做多少年，都不可能掌握這項核心技術！事實上也是這樣，做芯片不像做衛生巾那樣容易，而且這項技術不像家電產業那樣，幹多少年之後就能逐漸地掌握一定的核心技術，比如美的現在掌握了空氣壓縮機的核心技術，掌握了微波爐磁控管的核心技術，因此，想用對付家電的辦法對付芯片是不可能的，於是你就隻能給外國人打工，所以沒必要去做；第二手機產業表麵上看跟家電產業很相似，但它們之間是兩碼事。一個是耐用消費品，一個是時尚消費品。它們之間的邏輯是不一樣的，我們換電器的時候一般都是家裏電器壞了已經不能用了，不能修了才去換，手機它是一個拿出去給別人看的，顯擺的玩意。它跟服裝啊，首飾有相似的地方。人們換手機不是因為手機不能用了，而是這個手機過時了。所以手機在生產、最後的營銷方麵都是跟時尚產品一樣。他說我們沒有管理時尚產品的人才和能力，所以我們不要去做。
兩年之後，他的觀點得到應驗，當初逼著他去做手機的股東都覺得何享健的判斷是多麼正確！所有國內的家電廠商做手機的最後賺了多少錢全部給賠回去了，還把自身品牌給黑了一把，讓人感覺是沒檔次、不時尚、質量差的東西。而美的由於沒有去趟那個混水，所以它能夠全身而退。
作為企業家何享健之所以眼光敏銳，見識獨到，就在於他具有“透過紛繁現象看清事物本質”的思維品質，考慮問題時不隻是停留在表麵、淺層次上，能透過手機市場表麵的繁榮，深入事物內部對問題進行深層次的研究，能通過深入細致的比較，透過手機與家電的表麵聯係而看到它們之間的實質區別，並能把經營手機的要求與自己企業的經營實際結合起來加以分析，所以他能做到“眾人皆醉我獨醒”，在風雲變幻中為企業撥正航向。
巴西前農業部長何塞·盧林貝格是一個充滿奇思妙想的經濟學家，他曾一反常理地提出“不幸福經濟學”的觀點。這絕不是信口開河，也不是為了嘩眾取寵而獨唱反調，它是經過深入的思考和嚴密的邏輯推導後得出的結論。他的這種理論創新意識緣起於一次飛機旅行。
一次，盧林貝格從瑞士乘飛機回國。當飛機飛越大西洋時，他忽發奇想：如果這時候飛機墜毀，他將得到一筆賠償金。然後，因為這筆賠償金，瑞士的國民生產總值馬上得到相應的攀升。再後來，瑞士的航空公司因此再買進一架新的民航飛機，其國民生產總值將再一次得到攀升。