企鵝在大海裏覓食後，返回陸地時是很困難的，因為它們沒有強壯的四肢，沒有靈活的雙翼，無法麵對海陸交接處的厚厚冰層和尖銳的冰淩，不能直接登陸。它們都是以一個冰窟為出口往外跳躍。為了登陸成功，企鵝在起跳前，一般先要猛紮入大海三米多深，然後借助海水的浮力從冰窟裏一躍而起，劃出一道優美的弧線，猶如滑翔在空中的飛行物一樣很輕鬆地落在冰麵上。
麵對無法逾越的困境，小企鵝為什麼能戰勝困難呢？因為它們擁有迂回前進的智慧，懂得如何做好鋪墊，借助海水的浮力，蓄勢一躍，一舉避開無法直進的障礙，滑翔到冰麵上。
古代齊國有一個喜歡打獵的人，花費許多時間去打獵，結果卻是一無所獲，回家之後覺得愧對家人，出門又覺得對不起鄰裏好友，他仔細琢磨為何自己老是獵不到獵物，最後才明白是因為獵狗不好，可是因為家窮沒辦法得到好的獵狗，於是他決定先回到自己田裏努力耕種，等有收獲之後再去買一隻好的獵犬，那時，便能捕獲好的獵物，實現自己成為一個好獵人的心願。
這個古代的獵人可以說是既非常現實又非常聰明，深諳進退之道，既然眼下無錢買到好的獵狗，那就積攢錢財待時再進。真可謂“臨淵羨魚，不如退而結網”。
第二次世界大戰中，盟軍在反攻歐洲大陸時，把登陸地點選在了諾曼底，可是碰到了一個大難題，那裏沒有大型碼頭，按照常規，在那裏修建一個大型碼頭要3年左右的時間。如果依照直線思維的方式，那隻有兩種選擇：要麼等3年左右，那樣戰機早就錯過了；要麼更換登陸地，但那就得不到出人意料的效果。
巴頓將軍既沒有坐等三年，也沒有更換登陸地點，而是提出一個被視為異想天開的設想：既然到敵人占領的對岸去建碼頭有困難，為什麼我們不能在這邊把碼頭建好了再偷偷地搬過去呢？
巴頓的辦法是：造一些混凝土箱子，用潛水艇運到登陸地點，先完成水下部分，登陸時再突擊完成水上部分。采用這樣的辦法，盟軍在很短時間內就建造了10英裏長的大型碼頭，可供幾十萬人的機械化部隊登陸使用。
對岸的敵人——德國軍隊按照直線型思維模式，認為盟軍不會選擇在諾曼底登陸，即使選擇在此登陸，短時間也修不了碼頭，根本預料不到盟軍會采取這種辦法在諾曼底登陸，結果被打得暈頭轉向，措手不及。
盟軍在諾曼底出其不意的攻擊行動，完全得益於巴頓將軍進攻前的鋪墊和準備，一俟登陸開始，在短時間內突擊完成碼頭的組裝修建，把迂回思維用到了極致。
四、考慮以解決某個相關的其他問題為手段
由於直進思維往往把注意力直接固定在思維對象本身，因而忽視了與之相關的側向的、間接的信息。迂回思維則強調要重視對與思維對象相關的側向的、間接信息的注意與感知，如果不能從正麵直接地解決問題，可以想法解決與目標問題相關的其他問題，以收到相近或同等的效果。
有一家公司新搬入一幢摩天大樓，不久就遇到了一個難題。由於當初樓內安裝的電梯過少，員工上下班時經常要等很長時間，為此怨聲不斷。公司老總於是把各部門負責人召集到一起，請大家出謀劃策解決電梯運量不足的問題。經過一番討論，大家提出了幾種解決方案：
一是提高電梯上下速度，或者在上下班高峰時段，讓電梯隻在人多的樓層停；
二是各部門上下班時間錯開，減少電梯同時使用率；
三是在所有的電梯門口裝上鏡子；
四是裝一部新電梯。
那麼這四種方案到底哪種更合適呢？如果想出的是第一、第二或第四種，那麼思維模式是屬於直線型的常規思維。如果想出的是第三種，那麼思維模式是曲線型的創新思維。經過慎重考慮，該公司選擇了第三種方案。該方案付諸實施後，員工乘電梯上上下下，再也沒了抱怨聲。