事情反映到鄉黨委，又彙報到區委，區委書記趙政民卻不同意。他說，解決山區人民吃水困難是我們應盡的職責。山亭區1985年以來，雖然已經解決了300多個村莊近12萬人的吃水問題，但目前還有2萬多人吃水困難。他強調，要用多為人民辦好事的實際行動，把黨和人民血肉相連的豐碑，樹立在人民心中!
第二年春播開始後，張寶莊人享受到了有水吃、有水澆地的歡樂。飲水思源，張寶莊人實在難以放下立碑道情的心願。4月26日，72歲的老農徐廣甲在水池邊攔住了村主任徐存增，鄭重地說：“封建社會立碑，國民黨時期立碑，記的都是治水，卻沒讓咱吃上水。隻有共產黨真正給咱送來了幸福水。這碑，一定得立!”
張寶莊的黨支部會議召開了，村委會召開了，一個代表全村人民意願的決議形成了。一個月後，張寶莊的第三塊石碑，在清澈碧綠的水池連立了起來。碑上寫著：“清清泉水爬山坡，酷似蜜漿潤心窩。帝王老蔣不為眾，是黨送水給俺喝。”一池三碑，通過比較，人民對共產黨的愛戴之情躍然碑上。張寶莊的人們正是運用了對比取優法來動腦，把飲水思源之情表現得恰到好處。
（二）
那麼，怎樣使用這種動腦方法呢?
(1)要善於選擇可供比較的事物，必要時可以聽聽別人的意見，防止因自身視野的狹窄而不能全麵把握事情的是非、好壞、功過等。
(2)在使用這一方法時，要注意必須在同一個標準下進行比較。如果不是用同一個標準，就沒有可比性，就不可能得出正確的結論。
金秋十月的一天，上海冠生園食品聯合總公司的一位經理同《新民晚報》、《新聞報》兩位記者來到揚州糖果二廠。沒等坐定，他們便捧出質量最差的“揚州糖果二廠牛皮糖”，責問廠領導：“你們吃吃看，這種牛皮糖雜質如此之多，人吃了不鬧病才怪呢!太坑人了!”
廠長杜大順立即抓起這些“牛皮糖”，看了看，一眼便認出這是假冒貨，上麵既沒有“綠葉牌”的商標，也沒有出廠日期，便心平氣和地對來人說：“同誌，別著急，請你們嚐嚐我們正在生產的標有‘綠葉牌’的牛皮糖。”大家嚐完以後，個個翹起大拇指連連稱讚，臉上露出了笑容。他們說：“咱們專程找到貴廠，是來向你們反映情況，弄清這種劣質牛皮糖到底是不是貴廠生產的?誰知兩相一對照，便真相大白了，原來上海有一批假冒偽劣牛皮糖在作怪。”
接著，杜廠長笑著對三位客人說：“你們的到來對我廠確保產品質量大有好處，你們經銷單位和記者對偽劣牛皮糖充斥市場非常氣憤，同樣也給我廠敲了警鍾。”隨之，這位經理與該廠簽訂了120噸牛皮糖的銷售合同。上海的兩位記者返回上海後，不但沒有寫批評該廠的稿件，還發表了該廠《講究質量、講究信譽》的稿件。
揚州糖果二廠的做法所以能說服人，就在於在同一標準下進行真偽兩種牛皮糖的對比，不識貨，貨比貨嘛。這樣，事情自然有了優劣之分，水落石出，真相大白。
逆向正反法
（一）
日本大正十一年，豐臣秀吉平定了天下，就命令手下人修築大阪城。為了把大阪城修成一座固若金湯的城池，需要許多巨石做材料，於是一個名叫大名的人便受命到處尋找巨石。由於每塊巨石有50張席子大小，所以搬運起來非常困難，再加上大石在瀨戶內海島上，必須裝船東運。可是，一裝船就要把船壓沉，試了幾次都未成功。就在大家無計可施之時，一個人站起來說：“看來，用船載石是不可能了，那就用石載船吧!”大家按照他的說法，將大石捆在船底，利用水的浮力，果然順利地運抵到目的地。
本來應該是船裝石頭的，現在卻倒過來變成了石頭載船了。像這樣一種倒過來思考問題的方法就叫做逆向正反法。這也是一種十分有效的動腦方法。
1984年6月18日，在瑞典首都斯德哥爾摩的一個頒獎典禮上，韓國傑出青年企業家金宇春莊重地接受瑞典國王卡爾·古斯埃夫代表國際商會授予他的一枚“國際商業獎”金質獎章，成為第一位獲此殊榮的亞洲商人。
金宇春出身貧寒，父親早逝，十幾歲時被迫賣報為生。當時，金宇春一夥報童的賣報依靠“走得快，好世界”六個字，以腳勤手快掙得微薄的報酬。金宇春跑得比別的報童快，賣報數量比別人多。可是不久他就發現，每次賣報花在找零錢上的時間太多，當停下來給顧客找零時，他就由快變慢，落在其他報童後麵了。聰明的金宇春很快想出了一個辦法，毫不費力地解決了找零錢花費時間的問題。
每天開始賣報，他總是飛快地跑遍整個地區的每一條街道，以最快的速度把報紙送到顧客手中，然後回頭向顧客收取報費。這種辦法，比一邊賣報一邊收費要節省許多時間，也售出更多的報紙，找零也從容不迫了。雖然，他有時會因找不到買報的人，或因個別刁鑽的人賴賬而蒙受損失，但采用這種“先送報，後收費”的辦法得到的收入，仍然比其他報童要高出許多。不久，他便成了整個地區報童的頭兒。
金宇春的想法就是運用了逆向正反法，把從正麵難以解決的問題倒一倒、反一反，沒想到竟產生了讓人意料不到的效果。這也是大腦思維靈活性的體現。
（二）
那麼，怎樣才能使用好這一方法呢?
第一，要敢於解放思想，敢於打破舊規，才能更好地使用這一方法。
在日本，某百貨商店因失竊嚴重損失太大，經理就發動全體成員想對策。大家出了些“增加監視員”、“設置更多的攝像機”之類的一般化主意，經理對此極不滿意。他知道這些辦法各處都在用，效果卻不佳。
在實在想不到別的好辦法的情況下，經理請教了公司外的顧問。這位顧問建議：“那麼，就雇傭些小偷吧!”經理不由得懷疑自己的耳朵是否正常，但他仔細一想，此法不無道理。於是當顧問說完以後，他莞爾一笑，點頭稱是：“確是如此，不妨試試看!”
經理回到公司，對此事一字不提，隻是指示職工：“有情報說某盜竊集團盯上了我們的商店，請大家多加注意。”
幾天以後，有的店員說：“昨天我在櫃台上捉到兩個小偷，我把他們扭送到經理那裏了。”“什麼?你也捉到了。其實，我早就捉到一個。”這消息在商店裏傳開後，店員都瞪大著眼睛戒備小偷。