中小企業要生存，必須妥善解決好企業與市場的關係。有人把市場擬人化為“市場先生”，並且指出，企業要結識“市場先生”，熟悉“市場先生”，了解“市場先生”的脾氣秉性，並且一生一世跟“市場先生”交朋友。
“市場先生”這個稱謂是很有來曆的。它是舉世聞名的“股神”巴菲特的老師本傑明·格雷厄姆給起的。格雷厄姆曾被譽為“財務分析之父”，他的證券分析學說是每一位華爾街人士的“聖經”。作為華爾街的教父尚且如此重視市場，可見市場問題是何等重要。
如何跟“市場先生”打交道？首先要樹立“沒有市場就沒有企業”的價值觀。
“沒有市場就沒有企業”的價值觀，既體現了中小企業的價值取向，也彰顯著中小企業的市場觀。市場決定企業的生死存亡，它可以使企業和經營者成為巨大財富和雄厚資本的擁有者，也可以使企業和經營者一敗塗地，甚至陷入萬劫不複之地。因而確立“沒有市場就沒有企業”的價值觀，是中小企業生存和發展的重要前提。
“沒有市場就沒有企業”的價值觀，可以從以下三個方麵來理解。
第一，企業隨市場發育而發育，隨市場發展而發展
在計劃經濟時代，計劃就是市場。那時的企業，實際上並不是真正的企業，隻是執行上級計劃的“車間”、“工段”，僅僅是個完成計劃的生產單位。企業之間隻有競賽沒有競爭。隨著國家經濟體製改革的日益深入，企業先後被推到了充滿競爭的市場。我國企業的數量隨著社會主義市場經濟的建立和完善在急劇增加。市場催生了企業。據國家統計局公布的數據，我國全部國有及規模以上非國有工業企業（即年產品銷售收入在500萬元以上的非國有企業），1999年合計162022家，到2008年合計426113家，增長163%。
隨著市場經濟體製的逐步完善，市場競爭越來越激烈，當看到有的國有企業破產倒閉，看到最初那批賺了大錢的民營企業陸續退出市場的時候，人們才發出“市場如戰場”的慨歎。盡管如此，仍然有人自覺或不自覺地沿用過去計劃經濟的思維方式去應對市場；或者脫離市場憑“想當然”作決策。他們留戀逝去的時光，奢望能用“非市場”的手段繼續獲利。樹立“沒有市場就沒有企業”的核心價值觀，就必須堅決丟掉幻想，牢固確立“企業是一個市場性組織”的理念，一切從市場出發，一切受市場檢驗。可以預言，隨著企業越來越市場化，市場化程度的高低將決定企業贏利能力的高低。
第二，脫離市場，企業必然受挫折遭失敗
企業離不開市場的道理，許多人是明白的，但掛在嘴上的多，遇到問題往往把市場拋到了一邊，直到遭遇了挫折，才不得不接受這個教訓。“沒有市場就沒有企業”，說明企業事事、處處都要從市場出發，脫離了市場企業必然受到挫折，遭到失敗。成語“紙上談兵”比喻空談理論，在中小企業中，仍有不少人是“紙上談市場”。