因此，隻有平時留心周圍的小事，培養自己敏銳的洞察力，才能把握機遇，捕捉靈感，獲得成功。
卡耐基給我們提供了捕捉和利用信息的多種途徑：
a利用氣象信息
某百貨股份公司年初耗資向氣象局買下了全年的長短期概率性氣象預報，並把這些刮風下雨、高溫寒潮等信息作為公司經營決策的一項參考指標。他們從預報中得知，當年高溫天氣將提前來到。於是，該公司提前將太陽鏡大批量上櫃，水上用品係列也提前推出。由於對氣溫趨勢把握得當，該公司狠賺了一筆“時間差價”，發了一大筆“氣象財”。
b利用新聞信息
麥可·西姆公司原是一家僅有30多人生產雨衣的小公司，因產品滯銷，公司陷入困境。一天，董事長麥可·西姆先生從人口普查材料中發現，美國每年出生嬰兒500萬，這立即引起他的深思：尿布這個不顯眼的小產品，大企業不屑一顧，但卻是嬰兒的必需品，就算每個嬰兒每年最低限度隻用２條，一年就是1 000多萬條，何況還有廣闊的國際市場。於是他立即轉產嬰兒尿布。結果，產品暢銷國內外。
現代社會是信息時代，企業的競爭就是技術和信息的競爭，日常生活中可利用的信息當然不局限於氣象和新聞，隻要我們思路開闊，頭腦靈活，善於捕捉有價值的信息，能幫助你、我發展事業的信息，無處不在。
要把握機遇，獲得靈感，還必須善於利用他人的成功經驗。這不僅包括別人通過辛勤的努力所換來的結果，也包括別人努力的過程。
梅隆家族是美國的超級巨富，第一次世界大戰以後，它壟斷了新興的製鋁工業；第二次世界大戰以後，它又以石油為主要產業在美國工礦企業中雄居首位。據美國《幸福》等雜誌的統計，１９７０年梅隆財團控製下的企業總資產約為３２９億美元，在美國八大財團中占第六位。梅隆財團第一代創始人托馬斯·梅隆則是這份家業的開拓者。梅隆家族祖祖輩輩生活在愛爾蘭鄉間，隻有很少的土地，十分貧困。
托馬斯·梅隆１４歲那年的一天，他正在種蕎麥。突然，托馬斯在犁過的地裏發現了一本散落的《本傑明·富蘭克林自傳》。從這本書裏，托馬斯看到了像他一樣的普通人，也可以富有教養、通達事理、出人頭地。他後來寫道：“我看到了富蘭克林，他比我還窮，但憑著勤奮、節儉，他終於變成了才識出眾、睿智果斷、富有而又聞名的人物。”從此，一種不安躁動在他心裏，那就是富蘭克林吸引他去思考放棄土地。這個偶然事件給托馬斯的影響貫穿其畢生，４３年以後，當他最終建造起象征他事業頂峰的銀行大廈時，他沒有忘記在人形山頭的中央，矗立起一座富蘭克林塑像。
◎?"做一個有準備的人
卡耐基認為，機遇之所以稱為機遇，是因為它可能出現，也可能不出現，可能出現多次，也可能隻出現一次。由於這個原因，就會給捕捉機遇帶來困難。機遇往往是轉瞬即逝的，當機遇出現時，能否捕捉得到，就因人而異了。常常有這種情況，同一條信息，同樣一個機會，有些人視而不見，充耳不聞，甚至讓機遇在鼻尖前溜過去；有些人卻獨具慧眼，機遇一旦出現，就能敏銳地察覺，抓住不放，迅速做出決策，取得巨大效益。這說明，對機遇的成功認識和把握，並不僅僅是一個認識問題，還有一個頭腦的準備問題，即心理素質的準備。這些心理條件包括：
a事業心
隻有把自己的思想和行為與事業緊密相連的人，才有可能把機遇與發展事業、搞好工作聯係起來，為了事業而刻意求索。
b觀察力
具有敏銳的觀察力，才能及時捕捉到看起來微不足道的偶然事件。
c判斷力
在人們發現的機遇中，並不是每一個意外情況都有價值，都值得探索，都有成功的希望。這就需要準確判斷，從各種機遇中抓住有希望、有價值、有潛在意義的線索。這一點對於確定是否進一步追究機遇所提供的線索有決定性意義。