克虜伯的獲釋引起了盟軍的極大注意。巴黎新聞界認為“就象所有令法國人憎恨的東西——普魯士精神、泛日爾曼主義、軍國主義、工業傾銷等重又在大街上走來走去了。美國軍政府長官約翰·麥克科羅易和駐歐部隊最高司令官托馬斯·漢秋決定，釋放阿爾弗裏德·克虜伯，並重新審查其他100名犯人的案件，這些決定是根據大赦委員會的結果做出來的，麥克科羅易也修改了另外21名穿紅馬夾的犯人的審判，穿紅馬夾在蘭德思堡監獄就意味著判了死刑。這些人的死刑變成不同期限的徒刑。在蘭德思堡，現在隻剩下7個人還穿著紅馬夾。他們在下周將被絞死。”
在克虜伯家，關於這個值得紀念的日子，人們還講述了許多細節，貝托爾特為報紙上所寫的“香擯早餐”非常惱火，因為這樣的早餐當然不是他安排的。（克虜伯家族的人不知道什麼叫厚臉皮和不得體）他怎麼會預知，酒店老板會恰好在記者招待會開始時，拿一瓶“克虜伯家付帳”的香核跑過來呢？
解散康采恩七年大衰敗
克虜伯蹲了6年牢房，他的康采恩衰敗了七年。這還不算，最致命的打擊是解散康采恩！
從阿爾弗雷德大帝開始，所有的克虜伯首腦在擴建克虜伯公司時，總是沿用一個方案，這個方案中最重要的一點是，公司的結構首先應該是縱向的。即從采煤、煉生鐵到生產優質鋼，所有的步驟都要能在自已的統治下完成。公司的核心部分和心髒是鑄鋼廠，其它的公司就如一個身體的四肢要依賴它。而現在，美國的卡特爾獵人要將其最心愛的法律，運用在這個身體剩餘的部分：盟軍第27號法律。這個法律不僅針對克虜伯，而且還針對11家鋼鐵康采恩，在德意誌帝國投降前，這11家鋼鐵康采恩控製著德國鋼鐵產量的90％和魯爾區煤碳產量的55％。人們想粉碎這個權力集團，即，使它永不會再複活。諾伯特·米倫為這項計劃做了一個貼切的比喻：“如果把一個蚯蚓切成兩半，兩部分會自然變成兩個新的蚯蚓，並繼續生存下去，這是一個可以不斷重複的過程。但如果將經濟集團解散了，卻是另外一碼事。一個經濟集團往往是為經濟和技術原因所迫而逐漸形成的，特別是鋼鐵工業就是這樣的情況。”當有人針對美國的康采恩提出類似建議時，J·p·摩根開玩笑說，“炒蛋是生不出蛋來的”。根據盟軍法律，克虜伯公司必須將其所有的原材料生產設備、煤礦和鐵礦及萊茵浩森鋼鐵廠以及其他一些較小的設備交上去。這些設備將交給盟軍托管局，托管局負責把這些設備賣掉。其間，高度現代化的寶貝克冶煉廠已於1949年完成拆卸，其設備已經全部運往蘇聯，這已經給康采恩以致命打擊。經過戰爭及戰後損壞，克虜伯公司約有三分之一的原生產能力得以保存下來。在剩下的這部分中，經過這次康采恩的解散，又有一半從克虜伯分解下來。戰爭結束5年之後，克虜伯公司失去了十分之九的設備；其中包括他們的鑄鋼廠，即其原來的核心部分。
阿爾弗裏德獲釋後麵臨的情況就是這樣。盡管其財產不會再被沒收，但康采恩的解散已是無法避免。阿爾弗裏德用了18個月的時間，經過曠日持久的、艱苦的談判才簽署了一項條約，重新獲得了他作為克虜伯公司領導的行動自由。140歲高齡的弗裏得裏希·克虜伯公司的死亡證書是在科隆銀行家戴希曼的弧形舞廳裏簽署的。阿爾弗思德沒有親自到場，他請他的法律顧問代表他出席了簽字儀式。財政部經理約翰尼斯·施羅德滿臉憤怒，他說：“爭取鋼鐵廠的鬥爭失敗了。盟國的壓力太大了。”
該條約叫作梅來莫條約，是國際條約法中的獨本。它是一個國家條約，是三個主權國（美國、英國和法國）與一個個人簽署的。從法律上講，這個人實際上被當作一個主權國來對待的。這個條約詳盡地確定了阿爾弗裏德的各項權利和義務。這個條約的主要組成部分是一個協議，根據這個協議，克虜伯必須賣掉他的萊茵浩森冶煉廠，以及與它聯在一起的三個克虜伯煤礦。此外，克虜伯還必須將另外三個煤礦和一個鐵礦賣掉，克虜伯持有那個鐵礦引％的股份。根據這個條約，阿爾弗裏德還剩下萊茵浩森的老鋼廠（不要和冶煉廠混淆），發動機和載重車廠，埃森機械廠，威狄亞廠和埃森所有的零售公司，印刷公司和建築公司。
死馬當作活馬醫克虜伯神速崛起
麵對一個解散的康采恩，克虜伯死馬當作活馬醫，經過艱苦的努力，居然讓這隻鳳凰又複活了過來。
30多年來，關於克虜伯的書及報道的作者們一直都在爭論，克虜伯這個被解散的康采思能夠如此神速地崛起，這究竟應歸功於阿爾弗裏德·克虜伯呢？還是應歸功於貝托爾特·拜茨呢？人們無法非常肯定地回答這個問題。1952年，阿爾弗裏德要尋找的“第二個我”終於找到了，那就是貝托爾特·拜茨。自此，隨著時間的推移，他就越來越少在公共場合露麵，而把媒體戰場留給貝托爾特·拜茨來應付。那麼，他獨自領導克虜伯的時候，即自1951年2月他從蘭德思堡監獄出來，到1953年11月貝托爾特·拜茨到克虜伯工作，在這段時間裏，克虜伯情況如何？了解一下它，應該會更有意思的。
早在阿爾弗裏德還在監獄裏之時，克虜伯人就已經重新開始生產了。威狄亞工廠獲得英占軍軍官的批準，首先開始工作。威狄亞工廠生產的硬金屬是重建階段急需的物資。第二個允許開工的是機車維修車間，它們為火車提供維修保養服務。最後萊茵浩森鋼鐵公司也可以打開大門了。阿爾弗裏德從監獄裏出來的時候，共有12700人在克虜伯公司工作，這大約是他被捕前職工人數的二十分之一。而這些開工的工廠也隻是“一些多多少少能獨立生存下去的工廠的混合體，它們已經不再是一個強大的康采恩。它們中間還缺少公司原來那顆可信賴的心髒，埃森鑄鋼廠。克虜伯公司始終首先是一個鋼廠，其他的子公司無論是提供原材料還是生產成品，它們都依附著這個鋼鐵廠，他們就象一棵古老的參天大樹的枝節。但自從盟軍法律將德國的重工業解散以後，阿爾弗裏德現在隻有這棵大樹十二分之一的枝條，而且其中的樹木也折斷了。樹幹死了。”一位克虜伯老作者（諾伯特·米倫）用散文詩式的語言描寫了一個簡單的事實：占領軍將他們不喜歡的克虜伯康采恩分成了兩部分。盡管兩部分仍然屬於阿爾弗裏德，盡管他簽署了梅萊莫條約，他也隻將其中一部分的支配權收了回來。
公司的第二部分，也是對康采恩至關重要的那一部分，根據與阿爾弗裏德簽定的協議，屬於出售範圍。受出售威脅最大的一些公司是萊茵浩森鑄鋼廠、漢諾威．哈尼巴爾硬煤礦、康斯坦丁大帝煤礦有限公司、羅森瑞礦山、艾姆舍·利坡煤礦股份公司。由於阿爾弗裏德應該與這些公司分開，條約簽署的另一方盟國決定，阿爾弗裏德對這些公司的股東權不應由他，而應該由受托管理人來行使。於是就出現了這種讓人哭笑不得的狀況，克虜伯康采恩最重要的部分盡管仍然叫克虜伯，而且也屬於一個克虜伯，其利潤也將歸這個克虜伯，但就是同樣的這個克虜伯卻不可以對公司決策施加影響。阿爾弗裏德認為，這種狀況有損他的尊嚴，是侮辱性的，因此他拒絕去查看那些受托管的公司。‘哦不能到我自己的家裏去做客”他認為。盡管如此，他當然要維護他的經濟利益，後來，一旦法律上以及實際情況允許，他就派貝托爾特代替他去參加監事會或者董事會。
1953年，這些想法都還屬於未來的音樂，阿爾弗裏德目前的首要任務是要使留給他的那些企業正常運轉起來，並能夠重新取得經濟效益。阿爾弗裏德目前擁有的康采恩，基本上由那些原來隻是二梯隊的企業組成。其中的重點企業隻有機械製造廠，這個廠生產鏈條和電動機，能夠參加架橋的大型工程，這個工程應該使德國的道路，鐵路網重又運轉起來。此外，康采恩更象一個生產公司與貿易公司的混合體，他們中的每一個，都想盡可能好地度過困難期。
阿爾弗裏德還沒來得及重建那些剩給他的企業，就有一個嚴肅的問題擺在他眼前。有幾千位原克虜伯人尋找工作和麵包，幾千位退休老人指望著克虜伯付給他們退休金。阿爾弗裏德不顧他的一位財務經理的反對，他決定，從他剩下為數不多的流動資金裏拿出錢來，先將退休金付給16000個退休的克虜伯人，即使所付退休金隻是其應得的50％。他的經理們認為，應該先將錢投資到重建工廠和購買機器上，阿爾弗裏德平靜地回答：“人在先，機器在後。一百年來我們向來如此。”
阿爾弗裏德回來時，人們向他提出的關健問題之一就是：“克虜伯還生產武器嗎？”特別是那些國外記者在采訪中總是問這個問題。但基於他在紐綸堡軍事法庭上的不幸經曆，阿爾弗裏德決心，要給克虜伯樹立一個和平的形象。隻要他仍是商人，他就不打算再生產武器。但假如有一天，聯邦德國政府請求他們生產武器，他就無法排除他會違背自己原則的可能性。所以他在接受采訪時，總是留一點回旋的餘地，所幸的是，他從來沒有必要做出這樣的決定。此外，他還認為，他的決定即不再生產武器，並沒有丟掉克虜伯的傳統，因為，除戰爭年代之外，克虜伯生產更多的是民用而非軍用產品。
對此，阿爾弗裏德在紐綸堡法庭上已經做了解釋，“作為第五代鋼鐵生產商和第四代武器生產商，我應該再補充一句：在我父母的公司裏，……我從來沒有從人們的言談行為中親自感受
到，他們曾經一直是歡迎戰爭或支持戰爭的。我們公司的象征並不是大炮，而是三個相連的輪子，一個和平貿易的象征。”（紐約時報，52年9月15日）事實上，無縫鋼軌齒輪的發明是克虜伯財富的基礎。從阿爾弗雷德·克虜伯時代到今天，三個相連的環一直是克虜伯這個名字的象征，同時也是克虜伯公司的徽章。
阿爾弗裏德在武器生產及戰爭問題上的“無我”立場與年輕一代的大部分人的感覺是一致的，對於應征參加新德意誌聯邦軍，他們的反應就是這句口號：無我。他聲明，要樹立克虜伯的新形象，即和平的形象，這受到國內各界人十的讚揚。但外國卻對此充滿懷疑。
阿爾弗裏德就這樣為其公司做了推銷。克虜伯又有了新的起點，輪子又轉起來了。但那些未解決的問題仍然很嚴重。阿爾弗裏德認為，問題太嚴重了，憑他自己的力量無法解決他需要人的幫助。貝托爾特·拜茨於是可以登場了。